化工工程公司(大型)考核办法及奖励规定(大全).pdf

项目成本核算和奖励办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 附件 1 东华工程科技股份有限公司 2008 年度项目成本核算和奖励办法 东华工程科技股份有限公司 二○○八年四月 项目成本核算和奖励办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 东华工程科技股份有限公司 2008 年度项目成本核算和奖励办法 目 录 1、指导思想1 2 、适用范围1 3、责任部门2 4 、成本核算内容和分类2 5、指标核定9 6、指标控制10 7、考 核11 8、奖励制度11 9、总承包项目15 10、分 配15 11、其 他16 项目成本核算和奖励办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 东华工程科技股份有限公司 2008 年度项目成本核算和奖励办法 1、指导思想 1.1 加强项目成本的预算、核算和考核工作，保证每个项目目标的实现，同时也 使项目的参与人员得到合理收益。 1.2 充分发挥项目经理在项目实施过程中的核心作用，力求项目经理的责、权、 利相统一，充分体现项目经理与生产专业部室的平衡矩阵管理。 1.3 强调职工收入与个人能力及其对公司的贡献挂钩，坚持效率优先，兼顾公平 的分配政策。 1.4 加强公司项目的统一协调、控制，保证每个项目的分配工作公平，切实加强 和完善分配工作的监督机制。 2、适用范围 2.1 工程项目 经公司正式立项的项目建议书、（预）可行性研究报告、初步（基础工程）设计、 施工图（详细工程）设计、设计及总承包项目的报价、总承包项目（含EPC、PMC等）。 2.2 基础工作和技术开发项目 经公司技术中心审核、总工程师批准的基础工作和技术开发项目。 2.3 其他工作 列入 2.1、2.2 款以外的其他工作，如配合经营工作、技术交流和学术会议、各项 零星工作等，分类进行成本核算，并列入相应职能部门进行管理。 独立核算部门之间人员借用，按公司公布的人工时单价分别进行项目和部门的人工 成本核算。 第1页，共 39 页 项目成本核算和奖励办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 3 、责任部门 公司项目领导小组负责项目成本核算和奖励的组织和管理。相关的责任部门有项目 控制部、技术中心、财务和资产管理部、经营部/国际事业部。项目控制部、财务和资 产管理部分别设专门岗位，由专人负责项目成本预算、核算和考核工作。 4、成本核算内容和分类 4.1 核算内容 4.1.1 人工时成本 按公司公布的人工时单价和项目实际投入的人工时，进行项目人工时成本核算。 4.1.2 项目管理费用 （1）差旅交通费 项目发生的车船费、住宿费、出差补助（含国外差旅费），以及公司车辆的使用费、 市内车费。 （2）办公耗材资料费 项目发生的办公文具、纸张、表格、图纸、计算机/复印机/打印机等耗材、以