8月份公开课企业文化建设及落地要点.doc

《企业文化建设及落地》大纲 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业；为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；为什么优秀公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新；美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 课程目标 明确什么是企业文化 明确企业文化的层次和内容 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… … 适合对象 企业管理人员，专业人员如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析等。 系统性：包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整，系统 实战性：着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用 操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格 授课时间 1天 课程大纲 什么是企业文化？企业文化的要点是什么？ 企业文化的含义（内涵） 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化的内容 理念层的文化 制度层的文化 物质层的文化 企业文化的特点： 特异性（也意味着多样性） 传播性（感染性） 排他性（强迫性） 发展性 人文性 企业文化的作用 如何进行企业文化建设（重点） 理念体系建设（步骤、方法、案例） 制度体系建设（步骤、方法、案例） 物质体系建设（步骤、方法、案例） 如何使文化落地（重点） 企业文化落地的步骤 如何提炼、培训、运用文化理念 与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动 课 费: 2180元/人(当天付费) 1800元/人(课前付费) 地 址:上海(报名以打款为准,成功后确认函告知具体地址) 开 户 行：中国农业银行上海市宝山支行 户 名：上海行隆企业管理咨询有限公司 账 号：03344500040255892 联系方式 程老师 培训师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍 【研究领域】：战略绩效管理 战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人； 国内知名战略绩效管理专家； 国家人力资源管理师教材编委会委员； 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授； 国际人力资源管理协会高级讲师； 国际职业培训师协会高级培训师； 多家网站和杂志的专家撰稿人。 现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆ABC绩效工具、行隆五要素等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。 【部分著作】：聚焦在绩效领域 【服务客户】： 阿里巴巴、华为技术、华为3COM、中国汽车技术研究中心、合胜科技、展唐科技、霍尼韦尔、前程无忧、隆欣化工、凯登约翰逊、诺信生化、张江高科，宝钢集团、上海第一钢铁集团、青特集团、沙钢集团、邯钢集团、宝钢股份、国家电网、台湾统一集团、上海电力、青海电力、甘肃电力、内蒙电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、杭州电力、徐州电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、上海腾隆集团，上海市区电力投资