2-人力资源规划精要.ppt

HR规划 马尔科夫分析法 先考察从一个时期到另一时期在两个工作之间调动的员工数量的历史（5－10年为周期来估计年平均百分比）平均百分比。实际上是每一种工作中人员变动的概率，乘以期初数就得到了预测数（净供给量）。 实例及其分析 （a)目标状态2 HR规划 马尔科夫分析法 HR规划 马尔科夫分析法 （b)目标状态2 分析：对表(a)而言：横向来看，在任何一年里（考察周期内），平均有80％的高层领导人留在组织内，20％的退出。 同理，在任何一年里，平均有65％的会计员留在组织内，15％的升为高级会计师，20％的离职。纵向来看，从事高级会计师的人员中，80％的人是原来就从事此工作，15％的人是从会计员岗位升上来的。 对表(b)而言，可以用期初(如2015年)来预测未来某一时刻，如2016年的HR数量，如高层领导，到2016年还是40人，但基层人数将只有62人，会计员只有110人。 扩展：这种方法的适用性很广泛，可以是岗位，也可以是工资级别，还可以是业绩考核等级。分析时期，可以是月度、年度，也可以是商业周期。象GM、IBM、AT T均采用了这种方法。在实际中对概率的估计通常采取一个宽度，以了解大致范围 HR规划 马尔科夫分析法 HR规划 编制人力资源预算 某公司人力资源预算编制案例 知行合一 课后问答 Section 正择咨询，值得信赖 提高企业HR管理能力，提升企业HR管理水平。 人力资源 人力资源规划 人力资源专业能力提升 VER 1.0 “选对人”远比“用对人”的成本要小！！！ 提高能力?开阔眼界 郑春国 专注人才发展 1 2 4 3 人力资源规划的概念 人力资源规划的制定过程 人力资源规划的内容 规划具体技术及案例 HR规划 HR规划概念 企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。 HR规划 如何定位HR规划 规划是人力资源管理的基础性工作。 规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 HR规划 与组织规划的关系 制定战略规划 （长期） 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析 预测需求 未来员工需求量及结构， 内外供给预测， 组织与工作设计可供与 所需资源 行动方案 招聘、 人员审核、 提升与调动、 培训与发展、 工资与福利、劳工关系 企业变革 企业规划 人力资源规划 人力资源规划受其他规划的约束，又为其他规划服务 HR规划 人力资源规划的原则 内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调 外部一致性：同企业的整体计划相配合 HR规划 人力资源规划的意义 在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM目标及政策 HR规划 影响因素 宏观经济形势 企业管理层更迭 政府的政策法规 技术、设备条件的变化 企业的经营状况 企业人力资源部门的人员素质 1 2 4 3 人力资源规划的概念 人力资源规划的制定过程 人力资源规划的内容 规划具体技术及案例 HR规划 人力资源规划的内容 从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。 战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标； 策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。 一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面 总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。 职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划 人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 HR规划 人力资源规划的内容 HR规划 人力资源规划的内容 人员需求计划 通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、同内部招聘等）人员内部流动政策、人员外部流动政策、