9、QSB异物控制.ppt

1 page CN, 1 page EN * * * Use 2 or 3 bullets to reinforce how this strategy will improve activities for the supplier. * * A production sample is pulled from the production cleaning process A 10 micron filter is weighed before test and placed in the filter apparatus Rinse solution is drained from a rinse collection tray and poured into the funnel of the filter apparatus The beaker which collects the rinse fluid has a vacuum assist to pull the solution through The filter and sediment is then dried and then reweighed * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Global Purchasing and Supply Chain Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS Global Purchasing and Supply Chain * 9.0异 物 控 制 Global Purchasing and Supply Chain * 异物控制 目录 9.0) 介绍: 目的 , 范围, 职责 9.1) 益处 9.2) 异物理论 在单个操作岗位中识别异物问题 (外部 / 内部)，这些异物可能对敏感零件产生潜在污染 9.2.1) 沉淀物 9.2.1.1) 监控和测量沉淀物(沉淀物实验室) 9.2.1.2) 减少沉淀物策略 9.2.1.3) 洁净间 9.2.2) 减少多余零件的策略 9.2.3) 涂装异物 9.2.4)铸造残留物 9.3) 沟通，汇报的形式 9.4) 问题解决 引用1.1.2节- 快速反应– 问题解决 9.5) 总结 ，必须 Global Purchasing and Supply Chain 异物控制 目的: 经过测量, 控制和加工/ 处理技术的改进，逐步提高零件清洁度. 利用标准化的系统和结构化的方法监控和控制异物源，例如沉淀物，组装中多余的零件和喷涂或涂装件的异物 运用制定方法对异物引起的问题做出反应. 范围: 制造工位 装配区 发运 / 收货 所有厂内的操作 * 职责: 责任人 过程 / 制造工程 绩效考评 生产经理 质量经理 针对各种异常状况的应急计划 9.0 导言 Global Purchasing and Supply Chain 异物控制 9.1 益处: 为异物的控制和异物问题的沟通提供了 系统的方法. 为有效的控制系统提供基础. 针对减少异物活动，明确分工职责. 支持和建立持续改善的区域. 预防错误的重复发生和减少资源浪费. 在组织中向所有负责人传达认知. 提升质量指标: 减低PPM和保修成本 * Global Purchasing and Supply Chain * CONTAMINATION CONTROL 本章节将关注于异物的四种划分类型和必要的控制手段，以最大限度减少异物对零件外观及功能的影响 沉淀物 减少多余零件的策略 涂装中的脏物 铸造残留物 9.2 异物理论 供应商必须在适合的工位制定异物控制的程序和作业指导书 作业指导书可包含以下要求: 注意： 所有异物的失效模式都必须包括在PFMEA和控制计划的“过程控制”中 Global Purchasing and Supply Chain 过程监控 SPC 或数据采集 日常保养 预防或预见性维护 * 异物控制 9.2.1 沉淀物 定义: 沉淀物 – 对产品功能会产生有害影响的材料颗粒. 异物颗粒的例子包括布屑，泥沙，塑料粒子，机加工的碎屑等 会被