物料管理及存量控制.pdf

廣義物料之範圍廣義物料之範圍 廣義物料之範圍廣義物料之範圍 1.原料 (Raw Materials) 外購或自製之物品 ，但需充分改變此項物品之形狀或性質，以便使其成爲 製造産品之配件或最後産品 。 2.間接材料 (Indirect Materials or Supplies) 於生産過程中 ，舉凡非直接投入産品中之用料均屬之，機械之維護零件、 辦公用品 、建築材料、割削用冷卻劑等均屬此材料。 3.半成品 (Worked Materials) 尚在加工中 ，僅完成一部份工作之材料。 4.配件 (Component Parts) 製造過程中不改 形狀或性質 ，僅用於裝配成産品者謂之配件。 5.成品 (Finished Products) 已完成製造 ，可銷售到消費者之物料謂之成品。 6.殘廢料 (Salvage Stores) 不堪使用之物料謂之殘廢料 ，如工廠之零頭屑末或修理維護所替換下來 之配件 ，通常價值甚低。 7.雜料 凡不屬於上述之物料均屬之 ，如保安消防器材等。 1 物料管理的意義與重要性物料管理的意義與重要性 物料管理的意義與重要性物料管理的意義與重要性 1.物料管理是根據科學之原理 ，有系統的計畫、協調以及控制物 料作業 。 2.物料管理為企業降低成本最直接有效的方法 。 3.物料為生產與銷售之基本要件 ，若無良好之物料管理，則生產與銷 售作業 ，即為之停頓。 4.物料管理為以最經濟合理 、有效的方法而適價、適時、適地，提供 各部門適量 、適質的物料。 物料管理之目標物料管理之目標 物料管理之目標物料管理之目標 1.低價格 2.高的存貨週轉率 3.為獲得與保有物料所支付之成本低 4.供應不虞間斷 5.品質的一致性 6.供應商之良好關係 7.人員之培植 8.落實執行 “收、發料”的管制工作 。 9.善盡物料及成品 “效期管理”的責任 。 10.有效管制存量避免資金積壓 。 11.解決 “料、帳不符”的問題 ，確保 “料、帳合一”。 12.有效處理呆 、廢料，減少資金損失 。 13.妥善規劃儲位 ，做好 “儲位 管理”的工作 14.完善的記錄 2 物料之分類與編號物料之分類與編號 物料之分類與編號物料之分類與編號 1.功能 ： 1.1 增進物料資料之正確性 1.2提高物料活動之工作效率 1.3方便電腦 （事務）機器之處理 1.4方便物料之 用 1.5方便物料之識別 1.6防止機密之外洩 1.7方便資訊之傳遞 1.8方便查核管制 2.編號之原則 2.1 簡單性 ：避免繁瑣 ，以節省閱讀 、填記 、繕打 、抄錄 時間 。 2.2 整體性 ：即所有物料均需有編號 2.3 單一性 ：一項物料只有一種編號 ，除此之外 ，絕無另一編號 。 2.4 彈性 ：在不影響原有組織系統下 ，可因需要而自由擴展 ，隨時 插入新編號 。 2.5 組織性 ：所有編號應依序排列