成功的海外项目经理090708.pptVIP

国际化经营“从专业走向管理” 本次交流希望达到的目的 课程设置的内容 我们当前面临的主要问题 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析 战略 认识 能力 实力 体系 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析 人才 语言 经验 我们期待解决的主要问题 探讨的重点和方式 探讨主要内容 与大家共同探讨以下内容 技术干部的特点 技术干部需要提升的 项目经理 什么是 项目经理？ What’s the Project like? Who is the Project Manager? 项目经理 项目经理的职责 项目经理特征 项目经理成功的关键因素 项目经理的职责 项目经理 项目经理的职责是什麽？ -- 项目经理是项目的领导者/决策人 -- 项目经理是项目的组织者/策划者 -- 项目经理是项目界面的管理者 -- 项目经理是项目的协调人/沟通者 -- 项目经理是项目合同的管理者 -- 项目经理是市场经营者 项目经理的特征 项目经理具有的特征 指导 交流 授权 员工关系 解决问题能力 项目经理的特征 项目经理具有的特征 团队建设 做决定的能力 计划与组织 落实检查 及时反馈 监督实施 项目经理的素质 领导者应具备的素质 (6条） 信赖 尊敬 关心 公平 鼓励 诚实 管理过程 作到领导团队的八个步骤 理解目标 识别存在的主要问题 鼓励员工的成绩 作出明确决定 分配任务清楚 落实布置的任务 跟踪检查进展情况 指导 成功项目经理的因素 要想成为一个成功的项目经理应具备以下10点： 以身作则 良好的人际关系 应有的决策能力 明确的工作分工和授权 优秀的组织者和计划者 成功项目经理的因素 要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点： 有商务头脑 了解项目组中情况 始终活跃在第一线 关注项目组成员的个人发展 有信心、不怕犯错误 成功项目经理的因素 成功项目经理的关键因素-- Performance Based Leadership!!! 项目经理的作用和地位 是工程项目上的全权委托代理人 合同履约的负责人 项目计划的制定和执行监督人 项目组织的指挥员 项目协调工作的纽带 项目控制的中心 项目经理的全局把握能力 对项目风险的预见能力 对项目进程的认识能力 对关键问题的把握能力 对不同手下的驾御能力 项目经理与公司本部的关系 公司以项目管理为中心，实行项目经理负责制。 项目经理是项目建设的直接领导者和组织者，按照合同和公司的授权全面组织项目建设工作，他对项目建设的成功和效果起着关键的作用。 项目工程组采用矩阵原则，把从不同职能的专业部、室抽调来的人员组成一个独立的项目工作组，并由项目经理全权领导。 项目经理与工程公司 工程公司持续发展的两个轮子： 先进的技术和科学的管理。 当前工程公司的特点是： 以项目管理为中心，实行矩阵式管理， 坚持项目经理负责制。 项目矩阵式管理的优越性 常设职能和专业部室 专业人员集中管理，形成公司该专业的技术中心，有利于经验的积累和专业技术水平的提高 专业人员集中使用、调配，克服忙闲不均，能充分利用人工时，提高劳动效率 便于培训、考核和劳动人事管理 项目经理的工作原则 项目经理的主要使命和目标就是要通过适当的管理和控制，使项目建设达到既定的目标，使业主满意并取得最大的经济效益。 项目经理对外要站在工程公司的立场上； 项目经理对内要站在业主的立场上。 项目经理的工作基础 项目经理的工作基础 典型项目组织机构 团队建设 项目团队的层次 被影响人员 项目团队的形成和维护 形成 震荡 正规 出成效 终结 项目文化的建立-----学习型组织机构 管理的层次与效率 不同阶段的不同管理风格 阶 段 沟通的四种类型 项目文化类型 艾菲尔铁塔型 对员工进行官僚性质的划分；规定角色和职能 项目经理具有合法的权利，其他人是次要的 人际关系会影响到准确判断，建立期望，角色与职能的界限不清晰 学习是为了获得完成目前角色工作所需的技能…同时也为了有能力负责更高级别的角色工作 项目文化类型 导弹型 奉行平等主义、以工作为导向、客观 团队和项目组负责完成任务；个人负责完成职位工