IE培训-IE七大手法之五五法、防呆法.ppt

* 2.手机壳生产混穴的防呆改善 承料台 工 作 台 1＃穴 2＃穴 1＃穴 2＃穴 甲员工作区 乙员工作区 问题点： 1＃，2＃混装 原因分析：人的生理极限造成不可避免的遗漏 改善前： * 承料台 工 作 台 1＃穴 2＃穴 甲员工作区 乙员工作区 改善后： 解决措施： 改变流程，每人只负责一个穴号的产品并定好产品摆 放区域。 效 果：改善前混穴率为1％，改善后没有混穴。 * 問題： 請結合現實生活或生產現場中，舉例 說明防呆法的應用原理（至少三種） * IE微课堂： 微信号：ie_classroom * IE七大手法之 ---五五法、防呆法 IE系列課程培訓 工程部：夏岗 五五法概念 １.手法名稱 ５×５W2H法又稱５×５何法，又稱質疑創意法，簡稱五五法。 ２.目的 學習本手法的目的是在：熟習有系統的質問的技巧，以發掘出問題的真正根源所在以及可能的創造改善途徑。 ３.意義 5W2H是一個探討問題質疑的技巧，是告訴我們同樣的，最好要 “問5次以上”才好，才能將問題的症結所在發掘出來。類似我們的 “打破砂鍋問到底” 之精神。 五五法概念 4. 應用範圍 : 改善的前提是發現問題，而發現問題則全賴於懷疑的態度。因此，懷疑為改善之母，應非過甚之詞。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維，應該是有系統的，循序漸進的，而且是有具體的方向。5W2H是一種找尋問題之根源及尋求改善的系統化的質問工具。如果沒有採用系統化的質問技巧，往往會疏漏了某些值得去改善的地方。 5. 功用 : 5W2H功力無限大，可適用於任何行業不同地點的任何工作上。對某些特別的問題可使用某些特定的質疑的方法就可以了。 丰田五五法發問﹕ “為什么機器停了?” “因為超負荷﹐保險絲斷了。” “為什么超負荷運轉?” “因為軸承部分的潤滑不夠。” “為什么潤滑不夠?” “因為潤滑泵汲不上油來。” “為什么汲不上油來?” “因為油泵磨損﹐松動了。” “為什么磨損了?” “因為沒有安裝過濾器﹐混進了鐵屑。” 五五法列表 发现问题与解决问题的技巧：5W2H与ECRS原则 5W2H ECRS 1.What(工作或事物) 是否可以去除？ （E 去除） 2.Who（经办人） 是否可以让其他人做？ （C 合并） (R 重组、改变次序) 3.When（时间或期限） 是否可以在其他时间做？ 4.Where（地点、场所） 是否可以在其他场所做？ 5.Why（目的、理由） 是否真正有必要？ （E 去除） 6.How（如何做） 是否有其他更好的方法？ （S 简化） ------How to（方法） ------How much（费用） * 防呆法介紹 * 目 录 1.防呆法简介 3.防呆法的應用原理 4.防呆法的原則，模式等級 5.防呆法的改善应用案例 2.防呆法作用及特點 * 防呆法简介 防呆：又称愚巧法，防错法。意即在失误发生前即加以防止的方法。它是一种在作业过程中采用自动作用（动作，不动作），报警，提醒（标识，分类）等手段，使作业人员不特别注意或不需注意也不会失误的方法。 防呆起源与日本丰田公司，由丰田公司的新乡重夫提出 * 举例说明 A B C A B C 设计更改 * 防呆法操作特点 1.不需要注意力 {即使有人为疏忽也不会出错} 2.不需要经验与知觉 {外行人都可以做} 3.不需要专门知识 {谁做都不会出错} 4.100％检查。 5.防呆法是标准化的一种高级应用形式。 * 防呆法的作用 1.防呆法意味着“第一次就把事情做好”。 防呆法采用一系列方法和工具防止失误的发生某结果即为第一次即将事情做好。 2.防呆法意味着“有人为疏忽或外行人来做也不 会出错的制程傻瓜化”。 防呆法采用一系列方法或工具防止人为失误的发生，除非故意，无论如何都不会把事情做错。 3.提升产品品质，减少浪费。 4.实现自动化，提高效率。 5.保证安全。 防呆法充分运用各种IE手法保证即使人在出现简单失误的可能下机构可以自动识别动作的正确性，保证人机安全。 * 防呆手法分类 主动防呆 指采用专门防呆机构，器具，仪器，软件等工具或设计自动化来防止失误产生，特点是不依赖操作者的注意力。 被动防呆 指在机构，夹具等设计过程中，通过改善硬件的某些特性使人少范错误以实现防呆的手法，特点是依赖操作者的注意力。 * A B C A B C 实例1 被动防呆 主动防呆 * 实例2