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中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 纲要 人力资源规划例子 A组织 B组织 人数 人数 18 60 年龄 年龄 人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的意义和作用 人力资源划与其他职能的关系 人力资源规划的程序 凡事预则立，不预则废！ 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ 人力资源规划的含义（1） 人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 人力资源规划包含三层含义： 是一种预测，是在数量和质量两个方面对企业人力资源供给和需求进行预测，追求数量上平衡，结构上匹配； 主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施； 必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。 通过人力资源规划，我们要能够回答下面几个问题： 企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么。 企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与求的层次和类别相对应。 在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 可以说，上述三个问题形成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面； 如果能够对这三个问题做出比较明确的回答，那么人力资源规划的主要任务也就完成了。 人力资源规划的内容 人力资源总体规划 是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述。 人力资源总体规划中最主要的内容包括： 供给和需要的比较结果，也可称作净需求。 阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。 确定人力资源投资预算。 人力资源业务规划 是总体规划的分解和具体，包括： 人员补充计划 人员配置计划 人员接替和提升计划 人员培训与开发计划 工资激励计划 员工关系计划 退休解聘计划 这些业务规划的每一项都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。 人力资源业务规划的内容（1） 人力资源业务规划的内容（续表） 人力资源规划的分类 按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划 按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划 按照规划的时间长短划分 短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划 人力资源规划的意义和作用 （提问） 为什么要进行人力资源规划？ 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用： 有助于企业发展战略的制定 有助于企业保持人员状况的稳定 有助于企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1） 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2） 与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制定薪酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个重要因素。 与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。 与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，包括招聘的人员数量和人员质量。 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3） 与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有人员状况来制定相应的人员配置计划。 与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内部供给。 与员工解聘的关系是明显直接的，在长期内如果需求小于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。 人力资源