070627长安集团-储备人才室内拓展研习营.pptVIP

长安集团-储备人才室内拓展研习营 主讲人：张大亮 ◆活动名称－草木皆兵 请问在这个活动中，你认为团队的荣誉感是来自于何处！我们的企业如何创造出强烈的荣誉感！ 企业经营管理架构 ◆活动名称－拼拼凑凑 请问在这个活动中，你认为执行力的关键为何！我们的团队如何能提高执行力与抗压性！ ▓执行力三大流程- ◆活动名称－步步惊魂 请问在这个活动中，你的心路历程如何！我们的团队如何能提高自控能力与价值性！ 目标＋行动＋环境 ＝成功 ◆活动名称－神龙摆尾 请问在这个活动中，我们如何有效整合资源！我们如何能提高员工的价值与能力！ 垃圾就是 放错地方的宝贝 ◆活动名称－画龙点晴 请问在这个活动中，目标无法１００％达成的关键原因为何？我们如何达成目标我们的团队或各部门如何能提高彼此的沟通力度！ 何谓沟通－ 发讯者所传达的讯息经过收讯者译码过后的了解程度的过程！ ◆活动名称－步步高升 请问在这个活动中，我们如何达成目标！我们的承诺与信用如何影响团队运作？ 效率＝完成任务的时效性 效果＝完成任务的产出 执行的关键在要求 要求的习惯在价值 价值的根源在文化 专家回馈 方向感＝效率＋EQ＋效果 员工的无能是主管的无能 效率与效果的平衡性 [讨论与分享]共识你我他 做对人类有价值的事，让我们生活更有价值 ▓团队你我他- 1.创意本组共识口号 2.制订团队准则与奖惩制度 3.加油鼓励 Ⅰ、团队领导力-目标与荣誉 目标的价值 目标定位与解析 专家回馈 共同目标 微妙良性竞争(荣誉感) 虚拟的假想敌人 [讨论与分享]我们的目标 团队的氛围(家庭) 顾客 采购 资材 协力 厂商 制造 品质 售后 服务 储运 销售 特别要注意 风＝客户需求 风帆＝产品 大海＝市场 舵＝公司目标 桨＝团队 帆船＝公司 船体＝公司文化 Ⅱ、执行与管控-执行与坚持 执行力三大因素 目标达标的价值观 专家回馈 没目标or没意愿or没能力 策略.运气.执行力(过程论) 目标坚持度与抗压性(耐力) [讨论与分享]执行力根源 人员流程 战略流程 运 营 流 程 人员流程 不见 识人能力 不信任 人才 不开发 员工价值 ◆健全途径 1.与战略.运营流程结合 2.建立储备库 3.不胜任员工要求离开 战略流程－案例 Motor 注重心脏（蕊片） 忽略外表 Nokia 注重心脏（蕊片） 强化外表 三星 忽视心脏（蕊片） 注重外表 战略流程 １．制定好的战略 ２．如何制定 ３．谁来制定 ａ．了解企业的人 ｂ．喜欢创新的人 ｃ．权衡风险的人 运营流程 1. 流程合理化 2. 流程系统化 3. 信息自动化 Ⅲ、自我控制-价值与勇气 个人的勇气 目标的价值 新人培育 专家回馈 目标的清晰与模糊差异性 个人的勇气与成功经验 团队的价值与氛围 [讨论与分享]目标与文化 Ⅳ、培育他人－教导与辅导 资源的整合 黄金与垃圾 培育四步骤 专家回馈 资源不用就是　　　　， 人才不用就是　　　！ 细节决定成败与生存价值 动机　意愿　行为　结果 [讨论与分享]培育你我他（一至六个月） 专家回馈 理论与价值引导（原因说明） ◆培育四大步骤－ 现场示范与确认了解程度 员工示范与要求到位（习惯） 后续追踪与改善计划（反馈机制） Ⅴ、概念性思考－问题分析与整合 优先级与共同语言 问题分析与整合 专家回馈 冲突的二大因素- 优先级的认知与共同语言的确认 表达的三大元素- 内容.优先级.完成任务期限确认 目标达标－共同计划的清楚性 [讨论与分享] 冲突你我他 ◆问题QBQ- 背后的 背后的 “问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的” 背后的 背后的 质量 有暇疵 １、工作意识 ２、能力不行 １、没有 ２、不重视 Ⅸ、组织承诺－方向与执行 方向与执行力的关连 管理者的承诺与心态 时限与策略的平衡