房建工程安全管理方案.docVIP

北城致远集团有限公司 九龙坡区人防应急指挥中心工程项目部 安 全 管 理 办 法 2011年3月1日 1 目的 施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。 为了进一步加强各劳务公司施工现场安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行。贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，实行安全生产责任制，坚持“安全生产，以人为本”，规范各工区施工现场安全生产管理，进一步明确在施工过程中各工区的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，确保本工程施工生产顺利进行。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、建设部【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《爆破安全规程》、《民用爆破物品安全管理条例》及集团公司有关规定，结合本项目具体情况，特制定本办法。 2、相关文件 2.1《中华人民共和国劳动法》 2.2《中华人民共和国建筑法》 2.3《中华人民共和国安全生产法》 2.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 2.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 2.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 2.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 2.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 2.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令） 2.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文） 2.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令） 2.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007 2.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 007 2.14《安全检查程序》HEE/C. 2. 03.gc. 011 3、组织机构 3.1、 各劳务公司负责人、项目经理成立安全领导小组，项目经理任组长；安全员、技术负责人和施工员为副组长，班组长为组员，负责安全管理、监督、检查、指导、服务等具体工作；劳务公司负责人每月组织相关人员到项目部现场检查、联系工作。 3.2、劳务公司项目经理必须认真贯彻执行有关安全生产的法律法规，做好本工程安全生产工作的组织和领导，成立本分部安全生产的组织机构，落实本项目安全生产的责任人员名单和职责，负责本工程的生产安全管理工作。 3.3、 各分部安全管理组织和机构的建立情况必须及时报项目经理部备案。 4、安全目标 4.1、杜绝死亡事故和重大伤害事故； 4.2、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故； 4.3、杜绝重大刑事案件的发生； 4.4、无重大环境污染事故和大面积传染病及集体食物中毒事故。 4.5、避免轻伤事故，年因工负伤频率不超过5‰。 4.6、严格执行文明施工的有关规定，确保本工程达到市级文明施工工地的要求。 5、职责 5.1各劳务公司项目经理对本规定的实施的有效性负责。技术负责人、安全员、施工员、材料员、特种作业人员分别对分管范围内的安全管理工作负责。 5.2各劳务分包公司安全员为主管施工现场安全标准生产工作的责任人，应时刻地对劳务公司承包施工现场的安全管理工作进行监督、检查，并对现场存在的问题进行督促整改。对（甲方）施工单位安全检查人员开出的隐患整改通知书，各劳务项目经理必须逐条“定人、定时间、定措施、定金费”认真整改，整改结果及时上报施工单位质安部，申请复查。 5.3各劳务公司全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。爱护、正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵章操作、遵守劳动纪律，自觉维护公司形象。 6 办法实施程序 6.1 安全管理 6.1.1各劳务公司项目经理是所承包范围内工程安全生产的“第一直接责任人”，应配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。 6.1.2各劳务公司项目部必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。并严格按制度开展安全教育，安全检查及隐患整改，开展安全月活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。 6.1.3劳务公司项目部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”、“谁操作谁负责”的安