施工合同法律风险管理2.pptVIP

主讲人：丁云波 律师 陕西云德律师事务所主任 1、没有建立完善的风险管理体系，没有完善的管理制度，或者有制度没有真正落实； 2、不重视合同交底； 3、施工过程中不重视索赔与反索赔； 4、没有做到“文书化往来”或者法律文书不严谨，产生纠纷。 5、资料、证据意识不强，不注意平时收集，用的时候处于被动。 合同管理过程中几个重点问题 一、合同交底 二、索赔与反索赔 三、竣工和结算 四、实现文书化往来、使用规范语言 一、合同交底 交底的作用 合同交底的方式 1）有关人员（涉及到财务、程控、工程等部门）人手一份合同，或电子合同； 2）签订合同后，组织对有关人员进行培训，有专业人员进行讲解； 3）有关人员结合自身岗位要求，制定工作要点和工作文件模板。经过公司内部审查机制确认。 交底的目标 有关人员对合同中的风险条款了然于胸，能够主动从法律证据的角度思考、理解合同的履行 。 二、索赔与反索赔 案例： 2011年，西安某房地产公司发包位于西二环的移动科技楼和一栋综合楼工程，西安某建筑公司中标，并与房地产公司签订了合同。双方约定：工程由西安某建筑公司承建，包干价6000万元，当年6月18日开工，科技大楼应于2012年3月10日竣工，综合楼应于2012年12月15日完工。如承包人逾期竣工，逾期一个月以内处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一承担违约金。施工中，因发生了基坑塌方事故等多种原因，建筑公司被迫停工处理，两大楼最后分别于2012年1月和2012年9月竣工。2012年10月，双方决算确认工程总价款为6225万元，开发商已支付5020万元，尚欠1205万元。大楼交付后，双方为逾期竣工的违约责任发生纠纷。协商未成，开发商向西安市中级人民法院提起诉讼，索赔5280万元。开庭期间，建筑商称，设计变更、延期付款等开发商方的原因和基坑质量事故等因素造成延期，但因未能举出确切的证据，未被法院采信。 法院审理确认，建筑公司承担相应的违约责任，法院扣除双方都认可的误工天数，最后判决建筑公司应支付逾期违约金3032万元，抵消开发商尚欠的工程余款，还应向开发商支付1828万元。建筑公司不服上诉，陕西省高级人民法院终审维持原判。 主动规避索赔事件发生 加强施工索赔管理 加强反索赔 反索赔的具体要求 索赔事件发生的详细过程； 弄清干扰事件的原因及责任范围； 对照合同，确定索赔的合法性和合理性； 收集索赔证据，包括有关文件、记录、来往函件、签证、通知单及计算依据； 计算损失，确定索赔价值；起草索赔报告，认真审查、定稿。 三、竣工和结算 确定合同应当竣工的日期基本遵循以下原则： 两种特殊情形： 1、建设工程的施工基本完成，并且符合国家规定的验收标准，承包人因此发出验收通知，但发包人没有在合理期限内进行验收。 工程款结算 《最高人民法院关于设立建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第20条规定：当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 四、要实现文书化往来，使用规范的语言 注意平时资料、证据的收集 建立严格的资料记录和保管制度 谢 谢 不足之处，敬请斧正 2015年4月18日 * * 地址：西安曲江新区雁南五路商务行政区 智慧大厦107、305、306、910室 施工合同的法律风险管理 合同管理方面常见问题： 1、工程师及有关人员了解合同内容、增强合同意识; 2、了解自己的权利义务界限，工作程序; 3、提前发现合同问题和潜在的风险，重点关注和采取措施 例如，对付款条件要能够认识到：什么时候该付款，满足什么条件，对方要有什么证据才可以付款。 对方提出签证，在什么时间提，需要什么证据，我们应该采取什么行动，用什么方式。 对方违约，工程质量或者工期违约，我们应该采取什么方式，在什么时间内向对方提出，以什么形式提出，需要对方怎么做等等。 案例：某医院住院部大楼工程，发包方迟延提供场地造成的。承包人计划使用以挖补填的做法，将挖出的松土倒在需要修建停车场的地方。双方约定的开工时间为2013年2月底，但因发包人原因，直到7月才将施工场地交给承包方。此时正赶上南方梅雨季节的尾巴，连月的大雨造成土质非常的潮湿，无法用于填筑停车场，需要将挖出的土运走，再把干土运进来填停车场，为此增加了三十多万元的费用，承包方提出了索赔，工期也因此延长。承包方提出的索赔是有道理的：因为迟延提供场地，赶上了雨季，被迫使用成本较高的施工方法，增加了成本。这一事件，实际上是发包方没有尽到提供施工条件的义务造成的。 启示： 1、避免的方法就是在签订合同之前，要有充分的预见性，对自己何时提供场地做