Uber商业模式最终版本1.pptVIP

抽成费用 UberX——20%， UberBlack——25%， UberSUV——28% 对于一些其新进入的城市，为了迅速占有市场份额，它的抽成可能会在 20% 以下。 2015年5月，Uber宣布，尝试在旧金山和圣地亚哥两处进行新的 佣金策略，将佣金提高，此举意在利用市场减少兼职司机数量。 Uber收取司机的佣金各不相同 1. 定位 2.自由现金流结构 3. 业务系统 4.关键资源能力 5. 盈利模式 6.企业价值 目 录 定义 企业价值： 金融学家将企业价值定义为该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。 估值 据国外媒体综合报道，提供租车及共乘服务的Uber公司已完成必威体育精装版一轮10亿美元融资，估值约达510亿美元。 Uber财务外泄事件闹得沸沸扬扬，前不久Uber被彭博社曝出：支付司机报酬后净营业额4.15亿美元，运营亏损4.7亿美元。 Thanks 共享经济行业发展时间不长，但在短时间内已经快速渗透很多行业和细分市场。以交易对象为分类标准将共享经济行业分为五个主要类型，涉及。。。 * Uber商业模式分析 什么是共享经济？ 使用权 回报 价值 产品过剩 充足的产品使部分产品闲置 互联网发展 增强了信息匹配功能以及定位功能 希望闲置资源得到充分利用 环保意识 网络安全性得到提高 信用监管 价值观转变 占有不再是最重要的价值指标 发展条件 五大细分产业 旅行住宿 房屋住宿共享 办公室共享 B. 物流 食品物流 商品物流 C. 交通 租车和拼车 出租车服务 轮船共享 飞机租赁 自行车共享 D. 服务 零散体力劳动 知识技能等脑力劳动 E. 闲置用品 家庭生活用品 企业闲置物品 国外现状分析 61% 23% 16% 22% 47% 31% 21% 59% 20% 美国 英国 加拿大 未参与过共享经济 使用成熟企业的共享经济服务 使用新兴企业的共享经济服务 数据来源：PwC（截至2015年4月） 美、英、加参加过共享经济的人口比例 国外现状分析 数据来源：PwC（截至2015年4月） 外国共享企业的估值（单位：10亿美元） 国内现状分析 国内新兴共享经济的O2O企业 应用 名称 滴滴快的 木鸟短租 阿姨帮 瓜子网 猪八戒 阿姨厨房 疯狂老师 闲鱼 所属 行业 租车 旅游 家政 汽车 社区 家政 教育 社区 X轮 融资 未透露 A B C D+ A S+ 暂无 融资额 30亿$ 6000万￥ 数千万￥ 2亿￥ 26亿$ 千万￥ 2400万￥ 暂无 投资方 平安保险 软银集团 梅花创投 祥峰投资 暂无 赛伯集团 祥峰投资 鲲翔资本 暂无 未来趋势 共享经济的生命周期 P2P借贷和众筹 在线雇佣 P2P住宿 车辆共享 音乐和视频流动 工具租用 BB和青旅 书籍租用 车辆租借 DVD租借 专营市场 重大图谱 常态化 成熟期 复兴/衰退 1. 定位 2.自由现金流结构 3. 业务系统 4.关键资源能力 5. 盈利模式 6.企业价值 目 录 定位 解决 信息不对称导致的偏远地段打车难 高峰时期供求不平衡 问题 需求 满足方式 共享经济 互联网平台 创造信息对称、高效匹配供需 快捷、方便 专车体验 定位 产品设计 1. 简洁的页面设计、轻松几步即可下单 2. 快速接单、派单制、系统自动分配最近的司机 3.便捷支付、自动扣费 ? 定位 市场细分 目标市场产品线 乘车效率 舒适度 价格 耐受程度低 耐受程度高 需求低 需求高 3 红：学生——人民优步 蓝：上班族/白领——优选轿车 黑：商务人士——高级轿车 定位 Uber 兼职、素质较高、以社交和赚闲钱为目的 全方位的出行体验 滴滴专车 普遍全职、以维持生计为目的 便利叫车的 交通工具/载体 司机 1. 定位 2.自由现金流结构 3. 业务系统 4.关键资源能力 5. 盈利模式 6.企业价值 目 录 自由现金流 时间 轮次 投资方 金额 估值 2010.10 天使轮 红杉资本等 150万美元 400万美元 2011.02 A轮 Benchmark Capital, First Round Capital 1100万美元 未公布 2011.12 B轮 高盛，MenloVentures，亚马逊 3750万美元 3.3亿美元 2013.08 C轮 Google Ventures，TPG 3.6亿美元 35亿美元 2014.05 D轮 黑石基金 12亿美元