2014年终报告PPT.ppt

* 述 职 报 告 汇报人 2014.1.21 ——北京光耀东方商业集团有限公司---招商部 目录 对公司的认识 工作业绩（亮点） 存在的问题及改进措施 下一步工作计划及思路 1 2 3 4 对公司的认识 1 1 其次，光耀东方商业集团主要是集中在商业运营管理方面，公司拥有的商业项目已经布局全国，清晰的产品体系也逐渐形成，主要集中于一二三线城市的中心地带和环境商业圈。打造中高端大型商业综合体以及特色店中店等模式。 首先，针对光耀东方集团是一个具有一定规模和实力的房地产公司。光耀东方，以大型城市综合体开发为基础，以投资并购重组为重点，以商业运营管理为主线，构建三位一体的商业地产开发运营体系，以城市规划先导与后定位、再创造的独特发展模式，形成卓越的运营能力，整合产业链条，再造城市价值。 项目工程总结 1 2 工作业绩（亮点） 1 2 男女鞋销售额占比 品类 销售额 权重 女鞋 2654814 0.778402 男女鞋 139211 0.040817 男鞋 608158 0.178314 1、2013年5月-12月整个鞋区销售额为3410596元，净毛利率为14.91%。月均销售为426324.5元、月均柜组销售为20301.17元。 销售排名前五：百丽398207元、柏菲图371130元、茉莉花273295元、他她259153元、老爷车200703元； 销售排名后五：奥康42095元、皮尔卡丹男48751元、千百度59293元、富贵鸟75249元、百思图77549元。 方案设计 其他交办事项 知识拓展 自我介绍 1 《xxx》智能化系统 参与《xxx》弱电系统 《xxx》《xxx》等，弱电智能化工程前期设计 智能家居学习、培训 网络知识学习 弱电系统知识强化 客户关系维护 公司文化理念的认知 项目图纸信息处理 配合同事工作 资料、文档整理等 内容 项目工程总结 1 2 1、各项计划表时间节点和实际有偏差，未能进行及时管控。 2、加强项目整体的把握，进行整体规划。 3、施工量尽量饱满，现场设备设施需要加强管理、规范。 4、加强与甲方进行沟通，完善相关手续文件。 个人自我总结 1 3 3 1 5 4 2 欠缺项目风险评估及其处理意识； 加强现场管理； 需要加强项目成本、质量、进度管控； 执行力不够强； 缺乏积极主动性； 加强心态调整； 专业技能知识不够； 加强各种学习； 业务知识不足；加强客户关系维护； 不足 之处 心得体会与改进 1 4 对工作性质和观念的理解有转变，我们所做的都是以“提高客户满意度”为核心。 工作态度转变：是去“办事”而不是“办公” 对公司文化的认同。深刻理解公司的核心理念。急需提高执行力。 提升 认同 转变 通过对专业技能的学习，对新知识的学习，智能家居的培训，让自己有了迈向高端的基石。 “智能化工程的实施，有了更多更新的认识。 收 获 心得体会与改进 4 改 进 专业技能学习； 日常信息沟通； 客户关系维护； 工程项目质量； 公司核心理念文化传承； 坚持服从领导安排； 做事“精益求精” 工作执行力； 工作效率； 工作质量； 工作主动性； 加强 坚持 提高 2014年规划 5 GPM 项目总经理 拓展视野，加强工程项目管理，做好项目工程。 传承公司理念，努力完成各项工作。 加强心态调整，思想决定一切行动。 加强各方面（专业技能、商务客户关系、项目管理等）的学习，努力提高自身能力；坚持不懈的学习是一切的基石。 最终目标 *