3章建设工程施工投标.pptVIP

⑵ 经济方面的实力 有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力； 有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能力； 有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等。 ⑶ 管理方面的实力 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度。 ⑷ 信誉方面的实力 承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准，要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，保证施工安全、工期和质量。 6、决定投标或弃标的客观因素及情况 ⑴ 业主和监理工程师的情况 业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 ⑵ 竞争对手和竞争形势的分析 ⑶ 法律、法规的情况 国际法效力优于国内法效力原则；“工程承包合同，适用工程所在地法律。”；外汇管制情况。 ⑷ 风险问题 在国内承包工程，其风险相对要小一些，国际承包工程的风险则要大很多。 7、具体方法——用决策树法进行投标决策 当投标项目较多，承包商施工能力有限时，只能从中 选择一些项目投标，而对另一些项目则放弃投标。 分析方法：单纯从获利角度分析，从中选择期望利润 最大的项目，作为投标项目。 决策树画法 ⑴ 先画一个方框作为出发点，又称决策节点。 ⑵ 从决策节点向右引出若干条直线，每条线代表一个方案，称为方案枝。 ⑶ 每个方案枝末端，画一个圆圈，称为概率分叉点，又称自然状态点。 ⑷ 从自然状态引出代表各自然状态发生的概率分枝，并注明其发生的概率。 ⑸ 如果问题只是一级决策，则概率分支末端画 表示终点。终点右侧写上各自然状态的损益值。 0 0 1.0 不报价 -0.6 -0.8 0.5 失标 -12 0.1 差 -20 0.2 差 100 0.6 中 200 0.6 中 400 0.3 好 500 0.2 好 0.5 中标 报价低估 计成本的 120%以上 -0.6 -0.8 0.7 失标 -10 0.2 差 -15 0.1 差 300 0.5 中 400 0.6 中 600 0.3 好 800 0.3 好 0.3 中标 报价高估 计成本的 120%以上 损益值 /万元 概率 实际 效果 损益值 /万元 概率 实际 效果 B工程 A工程 概率 结果 方案 A工程报价高 (0.3×800＋0.6×400＋0.1×-15)×0.3＋0.7×-0.8 = 142.99 万元 B工程报价高 (0.3×600＋0.5×300＋0.2×-10)×0.3＋0.7×-0.6 = 97.98 万元 A工程报价低 (0.2×500＋0.6×200＋0.2×-20)×0.5＋0.5×-0.8 = 107.60 万元 B工程报价低 (0.3×400＋0.6×100＋0.1×-12)×0.5＋0.5×-0.6 = 89.1 万元 不报价 0 万元 结论: A工程高报价 二、投标价格的计算与确定 (一)标价的计算依据 1、招标文件、包括工程范围和内容、技术质量和工期的要求等。 2、施工图纸和工程量清单。 3、现行的建筑工程预算定额、单位估价表及取费标准。 4、材料预算价格、材差计算的有关规定。 5、施工组织设计或施工方案。 6、施工现场条件。 (二)标价的确定策略 1．计算和确定工程预算造价 价格接近于标底，是投标报价的基础。 2．分析各项技术经济指标 分析投标工程的各项技术经济指标是否合理——纵向和横向比较。 3. 考虑报价技巧与策略，确定标价。 报“高标”——有理想的利润，但得标的机率小； 报“低标”——得标机率大，但只能保本薄利； 多数企业是报“中标”——根据建筑企业的经营水平中等的利润来报价。一般情况下，报价为工程成本的1.15倍时，中标率较高，企业的利润也较好。 (三) 标价的费用组成及计算方法 建安工程费 直接费 间接费 利润、税金 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 人工费材料费施工机械使用费 1．环境保护费 2．文明施工费 3．安全施工费 4．临时设施费 5．夜间施工费…… 1．工程排污费 2．工程定额测定费 3．社会保障费 4．住房公积金 5．危险作业意外伤害保险 1．管理人员工资 2．办公费 3．差旅交通费 4．固定资产使用费 5．工具用具使用费 …… 利润 按照国内概预算编制办法的规定，施工企业承包工程任务时计取的计划利润为工程成本的7％，