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兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 蓝木公司年度工作总结报告 张浩然 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 木业公司总经理年度工作总结 在正确领导和支持下，我们兰木木业公司面对日益激烈的竞争形势，求发展。讲抓落实公司全体员工一致，奋斗拼搏，较好的完成了公司下达的各项任务，现在让我们一起来看看这一年来的成果。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 各项指标完成情况 1、金额，全年实现销售额2334.7万元，比完成的2160万元增长了174.7万元，增长绿为8%。 2、利润，全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外来市增加的最多为46万元。 3、利润指标.销售价格随市场波动频繁，原价格有所上升，2013年木材价格每立方米比去年同期平均能增张120.5万元，全年用量为6504立方，成本增长51万元，影响了利润的增长。 2015年6月19日 无 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 内部市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定良好的基础。 外部市场 蓝木木业公司的外部市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的服务为我们赢得良好的企业信誉，对这些周边产生的产品相当有效。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 公司多，人员少 （进行此项工作时仅2名会计、 2名出纳） 全员参与学习、培训，将业务量小的公司交给出纳录入，减轻会计负担的同时，使出纳也有了学习的机会。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 蓝天项目 8月计划伐木量1000万棵 9月计划伐木量1200万棵 10月计划伐木量1400万棵 11月计划伐木量2100万棵 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 为保证完成任务，我们计划采取以下四条主要措施： 1 2 4 3 一是“两手抓好”，我们在抓验。 的同时，也要抓接替工做面的部置。 二是“两个并进”，我们要落实产量与安全并进，要落实开创与质量并进。 三是“恩施并重”我们在高新留住人才为公司服务的同时，也要对他们进行考核，要将他们的经济收入通安全指标一同重视。 四是“深挖渠道”我们不仅要做好本土营销，还要注重国外营销，只有这样才能使公司立于不败之地。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 当前，木材公司强化队伍素质，提高工作能力。为提高全体木材检查执法人员依法行政能力和文明执法水平，树立“活到老、学到老”的观念，加深执法人员对本工作职责和岗位要求的理解，努力改造世界观，增强法制观念，真正形成一支精干、高效、务实的木材检查团队。我站根据职工的实际工作需要和自身发展要求，通过开展“三会、二训、一课”、推行“三培养”制度等形式，促进执法人员综合素质的提高。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 总结： 结论 总结 在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 2015年6月19日 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 谢谢大家 联系我：8428350@ 2015/6/19 2015/6/19 2015/6/19 兰木公司项目经理 年度公司总结汇报 2015/6/19 2015/6/19 2015/6/19