QC成果报告.doc

QC成果报告 降低供气站场的电力消耗 报告人;吴晓陆 单位：供气分公司 时间：2013年10月30日 小组简介 供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1. 表1 小组概况 单 位 油气集输公司供气分公司 小组名称 供气QC小组 成立日期 2013年3月 确立课题日期 2013年3月 课题名称 降低供气站场的电力消耗 试题类型 管理型 计划活动起止日期 2013.3-2013.10 小 组 成 员 小组职务 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 职称 组内分工 组长 经理 工程师 全面负责 副组长 副经理 助理工程师 组织协调 推进者 技术员 助理工程师 方案实施 活动顾问 技术员 助理工程师 方案实施 组员 技术员 助理工程师 方案实施 组员 工人 高级工 方案实施 组员 政工员 助理工程师 活动宣传 二、选题理由 因此 选题 现状调查 课题确定以后，小组对分公司的八个供气调压站的主要用电设施及使用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3 表2 主要用电设施配备情况 调压站名称 电伴热（米） 电加热器（个） 路灯（个） 室内照明（组） 空调（台） 功率（W） 西八千 30 4 6 20 2 18000 欢喜岭 30 2 6 20 2 16000 曙光 30 4 6 20 2 18000 坨子里 160 4 4 2 1 20000 金马 30 0 6 20 2 14000 冷家 30 2 6 20 2 16000 高升 30 2 6 20 2 16000 石化 30 2 2 6 2 13000 表3 2012年各站用电使用情况 四、目标设定 根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。 表4 小组活动目标柱状图 五、分析原因 针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图： 表5： 关联图 从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。 确定主要原因 为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表： 序号 末端因素 确认内容 验证方法 验证人 完成时间 1 节能培训效果差 检查员工对节能知识的掌握程度 现场问答 吴晓陆 王承尧 2013.6 2 相关制度落实不到位 检查员工对节能减耗管理措施的熟知度 现场提问 孙艳 吴晓陆 2013.6 3 内部积灰多 检查耗能电器的内部结构是否有严重积灰 到现场拆开检查 王成茂 吴晓陆 2013.6 确认一：节能培训效果差 确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。 通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。 结论：节能培训效果差是主要原因。 确认二：制度落实不到位 确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。 结论：制度落实不到位是主要原因。 确认三：内部积灰多 确认方法：联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。 结论：内部积灰多不是主要原因。 制定对策 根据确定的主要原因，小组成员集思广益，寻求解决办法，通过小组成员的共同分析，针对2条要因，我们制定了相应的对策措施，做到目标明确，措施具体，项目设专人负责，采取互相检查监督的办法，确定对策的有效落实。 小组制定对策实施表如下： 序号 要因 措施 负责人 1 节能培训效果差 加强员工的节能知识培训，提高员工的节能意识。 根据培训成绩实行奖罚制度。 吴晓陆 王承尧 孙艳 2 相关制度落实不到位 1、制定对电器使用的关键性部位的操作规程。 2、将检查结果加入“星级班站”考核成绩 吴晓陆 王承尧 孙艳 对策实施 对策措施制定后，我们小组成员按照对策程序及具体实施计划严格把关，认真组织实施。 对策实施一：对各站员工进行节能知识培训并向员工普及日常节能小知识。 建议夏季空调温度设定在26-28℃，冬季设定在16-18℃。夏