S15工装管理控制程序1.doc

重庆市YY汽车配件有限公司 程序文件 Q/YY S.15-2016 工装控制程序 版本： D/0 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2016-04-15发布 20-04-29实施 重庆市YY汽车配件有限公司 发布1 目的与适用范围 1.1 目的 确保工装在设计、制造、采购、调试、验收及使用、校检、维护、贮存过程中得到有效控制，以满足生产的需求 1.2 适用范围 适用于公司所有生产用工装的控制管理。 2 术语 　　工装：指使用于生产的工艺装备，本公司指生产用模具、夹具、盛具、量具、检具、工位器具。 3 职责 3.1 技术中心负责自制工装的设计、制作、调试；对外购工装（模具、夹具、检具、专用盛具）的设计方案组织评审、制作进度与质量的跟踪，组织相关部门进行工装验收、移交。 3.1.2技质部负责工装（模、夹、检具）的维修与定期维护与保养工作，对生产过程中工装的使用情况进行监督。 3.3 车间负责参与工装（模具、夹具）的验收，工装的日常维护与检查。工装的定置管理。 3.4 供销部负责外购、外协工装的采购、协调工作。 4 工作程序 4.1 提出新工装需求 4.1.1技术中心根据APQP 输出及生产要求，建立工装需求清单（如：夹具、模具、检具、工位器具、量检具/试验设备、周转盛具），包括数量和种类的要求。 4.1.2技术中心用多方论证的方法对工装需求清单进行评审，对通用工装报供销部安排采购，对专用工装，则根据公司的工装设计加工能力、成本要求、顾客的进度要求等，确定工装自制或工装采购，如果确定为工装采购，技术中心需填写《工装外购申请报告》报分管理副总审核，公司常务副总或总经理批准。 4.2工装自制 4.2.1技术中心根据新产品开发进度计划的时间要求，编制工装开发进度计划，确定工装的 设计责任人、制造责任人、起始时间节点等。 4.2.2技术中心用多方论证的方法根据零件复杂程度，产品批量大小明确提出工装的结构、材料，对工装的图纸、技术要求进行分析，对工装的可靠性进行论证，设计出制造成本低、使用寿命长、操作简便的工装。工装设计人员编制《工装备料清单》提前提出采购申请，供销部负责采购备料。 4.2.3工装由技术存档。.3 工装采购 4.3.1 由供销部组织，技术中心配合评估选择设计及制造能力满足我公司要求，质量、 信誉好的厂家进行招投标，并汇总各投标厂家的投标报价表后确定工装承制单位和工装发 包价格报公司领导审批。 4.3.2技术应向制造商提供产品图纸、签订技术协议并明确工装的技术要求、验收条件及交付时间、违约责任等内容签订采购合同。 行跟踪监控。工装承制单位需按工装采购合同和技术协议规定的交付进度和技术质量要求进行设计、制造。 4.4 工装的验收、移交 4.4.1量具、检具类的验收由技术中心按《计量器具管理制度》和《检具管理制度》执行。 4.4.2工具、工位器具、周转盛具类由使用部门负责按设计图纸进行验收，其中盛具由物流部进行验收。 4.4.3模具、夹具的静态验收由技术中心组织技质部、生产部按工装图纸尺寸执行。技术对外委交付的工装，应查验其是否具有质量检验合格文件，无检验合格证明文件时应拒收。工装必须带有样件及检验数据、工装的成套图纸，满足此条件的，技术对实物进行验收。对实物验收的内容包括：工装外观、定位及装配尺寸（有能力的制造商在签订合同时应确定提供样件）。实物验收符合要求后，技术》，工装可以进入验证阶段。 .4.4工装实物验收合格，技术将检待验证的资料.4.5 对公司内自制的工装，按有关规定进行管理。 .4.6 对自制工装，如不合格，由技术提出处理意见，要求返修的，由对工装进行返修，返修完后通知有关并按.4.3条进行，直至合格。 .4.7 外委工装若调试不合格，由技术将.4.8凡调试不合格、又无法返修的工装，经技术 4.4.9工装验收后，其图纸资料（图纸资料须经有关人员会签与审批）由技术归档。技术建立管理台帐。.5 工装的保管与使用管理 4.5.1 车间、物流部对所管理的工装都应编制“工装台账”，并做到帐、物、 卡相符。 4.5.2 新制工装、复制工装，经验收合格并办理移交手续后使用部门及时建立管理台帐。 4.5.3工装管理部门对所管辖的工装工作部分（如型腔、滑块、顶杆、抽芯、分型面等） 应检查涂油、防锈，检查是否有永久性标识等，且根据产品分类堆放整齐， 明确其状态标识（如：在用、修理、废弃等）。如顾客有要求时，对属顾客财产的工装按顾客要求保存。 4.5.4工装的日常维护、保养由使用负责实施，并填写。 4