铁路工地试验室、混凝土拌和站管理讲义.ppt

三 3.4 混凝土问题案例 三 3.4 混凝土问题案例 标题 文鼎大黑 40号 黑色 副标题 文鼎中黑 24号 黑色 四、强化拌和站管理 如何做好一个拌和站站长 四 4.1 拌和站地位及要求 拌和站 拌和站地位：一个具体且重要的基础性生产部门 工作要求：让合格的原材料进来，按时按量利用配套标准的混凝土生产设备组织生产出合格的混凝土并保证质量及时运输到现场。 人员工作标准：遵章、勤恳、专业、认真 生产形势：2012年全球水泥37.3亿吨，中国22.1，59.3；亚洲其他20，共80%;2013年，24.1亿吨。 2014、2015年铁路投资均超8000亿，十三五，总投资约30000亿，今后几年投资还在高位，混凝土生产需求量大。 四 4.2 当前拌和站管理的新特点及存在问题 强化标准化、信息化管理 任务集中，不均衡 原材料质量不稳定 特点和问题 领导多管训，少问帮 人员待遇低，工作压力大 站长负责制没用落实到位，部分站长业务能力差，观念旧 部分设备老旧，精度达不到 管理体系不很顺畅，同各职能部门交叉 专业化人员少，关系户多 要求越来越严格 奖罚制度未落实，激励措施不到位 四 4.3 拌和站站长应具备的素质 精力旺，身体强 有基础，会学习 能管人，会管人 懂设备，知砼识 敢决策，敢担责 拒腐蚀，保质量 专业的拌和站站长：突出的设备管理和混凝土生产组织业务素质+全面的管理协调能力。 四 4.4 如何做好拌和站管理 理顺管理关系、建立站长负责制度。 配备好专业化骨干 购置性能优良，性价比高的设备 建立简单实用的管理办法，落实奖罚制度 抓好原材料控制(不合格处理，对待关系户的态度和手段) 强化设备管理，做好设备校准和维修保养 遵守规程要求，规范生产流程管理 四 4.4 如何做好拌和站管理 提醒：搅拌机通气孔必须保持畅通。为了减少粉尘污染，现代化的搅拌机系统是一个近似封闭的系统，当骨料、水泥、掺和料投入搅拌机内，搅拌机内空气受到压缩，气压就会升高。当混凝土卸料时，会在搅拌机内形成负压。这两种情况都会造成搅拌机与水泥、掺和料的计量秤内外压力不平衡，当水泥、掺和料正在上料时，压力不平衡会造成计量不准确，甚至产生较大的系统误差，造成计量系统自动停机。因此搅拌机都会设置一个粉尘收集器与搅拌机连接，一是收集粉尘，二是平衡内外压力，连接处的通气孔必须保持畅通。 注意：校准和维保的频次、校准的程序和最大量程要求。 四 4.5 拌和站管理应强调的几个问题 四 标题 文鼎大黑 40号 黑色 副标题 文鼎中黑 24号 黑色 五、完善试验室管理 铁路工地试验室、混凝土拌和站管理 论试验室主任的自我修养 五 完善试验室管理 五 完善试验室管理 试验检测工作地位：重要的基础性技术工作，指导和服务施工，检测施工过程相关数据，确认工程材料和实体质量是否满足要求； 试验检测工作的要求：独立开展工作，不受行政的、经济的等各方面的干预。坚持公平、公正的原则。建设部2005年141号文件定义试验检测单位是独立的技术服务机构； 试验检测人员工作态度：严谨、认真、执行标准、数据说话。 5.1.试验室地位及要求 五 标准高、要求严、责任大 老人少、新人多、成分杂； 规范标准繁杂，技术要求多变 检测检测项目多、试验任务量大。 试验检测管理体系不顺畅。 部分领导重视不够，工作不支持，常干扰。 部分管理及试验人员业务水平低，职业素质差。 同物资、工程技术、现场等环节协调存在不到位现现象，工作较被动。 5.2.当前试验检测工作的特点 五 良好的业务素质； 积极的心态； 较强的组织协调能力； 吃苦耐劳、忍辱负重的精神 敢抓敢管、超前谋划的能力 5.3.试验室主任应具备的素质 五 认清当前形势：总公司：8000亿，大干，建设管理部1号电报，监督站1号监督通知书，总公司有关质量问题处罚； 管理思路与管理方法的改进。严把严控，保护自己；坚持原则，沟通协调。 切实建立健全试验室内部管理体系。人员分工协作，职责清晰，落实到位。 业务培训持续进行。把培训常态化，领导以身作则。 合理的激励机制。奖罚要分明：奖罚不仅仅是钱，有很多方式方法，综合运用。 充分发挥骨干的作用，传帮带一批人员。 强化对资料的管理。 强化对不合格试件处理 强化对与试验检测事故处理； 强化对现场的控制，树立咨询、服务的观念，并认真加以落实。 5.4.如何开展试验检测工作（内部管理） 五 必须取得项目一把手和主管领导的理解和支持； 必须使试验检测内部上下一心，保持旺盛的战斗力； 必须认真完成监理、业主规定的工作，使监理、业主对工作认可； 必须在职责范围内敢说敢管，对物资、工程、安质部门保持独立的、公正的、不卑不亢的态度； 必须对供应商、施工队的腐蚀腐化说不，但可以提供合理的技术支持和帮助； 5.5.