《文化中的企业与企业中的文化》.pptVIP

400年前——公元1599年，满州人刚刚有了自己的文字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团，统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。 ——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手，而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会的文化精英。 吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的100年…… 又过了不到200年，已经把自己完全融入汉文化的满洲人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年铁马金戈的气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世纪，便退出了历史舞台。 ——二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯似地悄然消失,证明了一点：文化上的失败会让你输得不明不白。 用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的150年… “革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？ ——人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。 关于 的故事 当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候，史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙 ——人在哪里？（就这么走了？散了？）人心在哪能里？（变了？凉了？累了？狗吃了？） 当柳传志把《联想为什么》的故事不厌其烦地说给人们听以后，中国人似乎逐渐知道了“什么是民族计算机工业”。于是，大把大把的钱就进入联想的帐号，买电脑也好，买股票也好，把钱贷给它也好，总之，比创业时的二十万不知大多少倍。 ——大家相信把钱、货、事业和追求放在联想，1+1就一定大于2。于是，众人拾柴火焰高。 关于企业的故事 当各地政府都欢迎海尔来收购企业的时候，海尔果然“真诚到永远”地派了两个人，一个拿着《海尔商标》，一个拿着《海尔管理手册》，大举进行近乎于“零收购”的企业扩张，各地银行居然还纷纷抢着要给他们贷款。 ——说是资本经营也好，说是文化扩张也好，总之，这一招还真是让人看得眼花潦乱，这是“办（？）”企业呢？还是变魔术？ 结论 如果说，整个宇宙的演化，首先是物理世界的历史，其次是包括人类在内的生物世界的历史，最后是文化世界的历史，那么上面六个故事应该说是全部文化世界历史中的相对独立且微不足道的碎片。然而，当把它们放在特定的研究企业的“万花筒”里，旋转着看的时候，我们可以发现，所呈现出的景象已经足够描述这样两个命题：一、文化力将一定会成为未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量；二、一个不会从文化上思考问题的企业，是没有希望的企业。 关于“现在企业”的描述 ——治国如烹小鲜 ——如何做到“内圣外王” ——关于“攘外与安内” 自由的人 民主与独裁 “不准随地大小便” 与制度建设——以强制推行起步 结论 在剖析企业的成功与失败的时候，在举出一百条经营上的原因的同时，也能举出一百条文化上的原因，甚至如果深究下去，最终都能从企业文化这个根上找到因果关系。而在考察众多被公认是成功的企业时，我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销售力后面的文化力，而不是中学生都能想象得到的经济实力。员工的心态，占主导地位的思想观念，企业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。 企业成长的三个阶段 计划经济只需“商品力” ——严格地说是产品的概念。 案例 1 ——“打土豪，分田地”（方法与目的） ——“三大纪律八项注意”（禁则） ——《拯救大兵雷恩》 结论 无论是一个国家、一个民族，还是一个企业，如果缺乏凝聚、整合人们思想与支配人们行动的健康向上的文化精神，都是不可能团结奋斗的。 一、企业文化的定义 结论 ——以“当家人”为代表的企业核心层的人格力量、行为 方式、经营和处世哲学。 ——由从事企业文化工作的人员“做”出来的关于上述内 容的全部文字、图象表述。 ——企业的骨干和优秀员工在工作中表现出来的优良品 质、个性风格。 ——受上述三个方面影响的全体员工的精神面貌。 二、企业文化的作用 结论 成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。 谁在重视企业文化？ 为什么要重视企业文化？ 你理想中的企业文化是什么？