面试注意事项.ppt

* * * * 应聘人备注 * * * * * * * * * * * * 无领导小组讨论（leaderless group discussion），就是指一组应试者开会讨论一个实际工作中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个应试者的发言，以便了解应试者心理素质和潜在能力的一种测评方法。它是评价中心中常用的技术之一，也是情境模拟的形式之一。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30-40分钟 无领导小组讨论 5-8人 每轮胜出2-3人 无领导小组讨论面试四阶段 准备阶段 （指导语、考生了解试题、列出发言提纲，5分钟） 个人陈述阶段 （轮流发言，阐述自己的观点，每人约3分钟） 交叉讨论阶段 （继续阐明自己的观点，或提出不同的意见，约30分钟） 总结陈词 （得出小组的一致意见，写明报告，小组成员签字、上交） * 无领导小组讨论考场布置(一) 主考官 考官 考官 考官 考官 考官 考官 考生 考生 考生 考生 考生 考生 监督员 监督员 计 分 计 时 工作人员席 监督席 * 考生 考生 考生 考生 考生 考生 主考官 考官 考官 考官 考官 考官 考官 无领导小组讨论考场布置(二) * 考生 考生 考生 考生 考生 考生 无领导小组讨论考场布置(三) 无领导小组讨论现场 无领导小组讨论现场 无领导小组讨论题分类题型 ① 开放式问题 ② 两难问题 ③ 多项选择问题 ④ 操作性问题 ⑤ 资源争夺问题 领导者 协调者 计时员 记录员 讨论中的角色 无领导小组讨论面试中的角色分配 破冰者（第一个发言） 领导者（引领整个讨论，不断进行总结和升华） 组织者（调动团队气氛，调和意见，调配发言权） 时间控制者（注意时间进展，提示小组时间） 总结者（代表小组进行汇报总结） 无领导小组讨论评分表之：语言方面 测评要素 发言的主动性 组织协调能力 口头表达能力 辩论说服能力 论点的正确性 总分 备注 考号 姓名 5 5 8 12 10 40 考官签字： 年 月 日 无领导小组讨论评分表之：非语言方面 测评要素 面部 表情 身体 姿势 语调 语速 手势 总分 备注 考号 姓名 5 3 5 2 5 20 考官签字： 年 月 日 无领导小组讨论评分表之：个性特点 测评要素 自信 程度 进取心 责任心 情绪 稳定性 反应 灵活性 总分 备注 考号 姓名 5 10 10 10 5 40 考官签字： 年 月 日 “小窍门” 礼貌！这只是一场游戏 沟通：“XXX讲的我非常同意，除此之外，我还有一点要补充” 协调争锋相对的意见 善于倾听 提出有效观点 初试看素质，复试看能力 * * 寒暄介绍 了解基本信息展开话题 深入挖掘多方求证 释疑解惑确认动机 做出决策后续安排 * * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息 * * 以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息 * 常表现的形式还有： 文件筐 无领导小组 * * * * * * 面试考察点 个人修养与礼仪 专业知识与技能 工作实践经验 口头表达能力 反应与应变能力 人际交往能力 情绪控制能力 工作态度 上进心、进取心 求职动机 业余兴趣与爱好 了解目标企业（公司的生日、业务范围、规模、文化、行业动向等） 了解目标岗位（岗位职责及任职要求） 了解面试时间、地点、类型及具体要求 准备面试服装 准备若干问题…… * 面试前 面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时。早到15分钟，这样可以有时间整理你思路。利用这些时间有机会观察公司的工作环境。充分利用你的眼睛和耳朵。友好对待每个人。 温馨提示 面试中——面试的基本过程 面试第一关 自我介绍 简短又不失精髓的自我介绍，主要有5方面： 1 你是一个什么样的人？ 2 3 4 5 你为何来应聘？ 你能为公司做什么？ 你和其他应聘者的区别是什么？ 你是不是足够胜任这份工作？ 讲述关键点 内容有清晰的次