中国华电2015财年工作总结报告.ppt

中油华电2015财年工作总结报告 2010财年是公司启动申请继续经营、延缓搬迁工作的一年，任务艰巨而又繁杂，但在庞总的直接领导下，在总部各位领导的支持下，经过汕头公司全体员工的共同努力，一年中历经汕头市14个主管局的协调和汕头市领导各线条先后4次的会签审核，同意在4月作为汕头市政府常务会议议题讨论确定（因涉及“珠港新城”规划公示期间，现在市政府领导讨论协调中）。 第一部分 2010财年工作汇报 （一）项目公司各项经营指标完成情况（账面） 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 1、2010财年销售完成5926.015吨，为全年计划的24.46％，其中槽批3656.2吨，占计划的17.25％，终端销售2269.772吨，占全年计划的74.91%。 2、资金回笼率100.12％。 3、各项费用预算能严格控制，比预算降低22.15％。 4、本财年溢气41.386吨。 5、2010财年账面经营亏损246.03万元。主要是5月29日和6月24日总部调“松台山16”两船货到汕头公司，以每吨高于在当地销售价格500-1300元的价格结算后，账面形成的亏损。实际财年利润应为54万元。 6、全年安全生产无事故，储配站在申请继续经营工作中，先后通过省、市燃气专家组的安全评审和市公安消防局的安全验收。 第一部分 2010财年工作汇报 （二）主要工作完成情况 1、申请继续经营工作是公司首要任务。 汕头公司于2007年9月经汕头市委、市人大和市人民政府联席会议决定，列为中心城区搬迁企业，在2008年1月码头停业，《工商营业执照》、《燃气经营许可证》、《广东省气体充装许可证》、《港口经营许可证》、《危险货物港口作用认可证》及消防安全年检等六项证照三年未能办理年检。 为维护企业及投资者的利益，经请示庞总同意，公司启动申请恢复经营工作。目前已完成有关部门和专家的论证、复查、评审和验收工作，市府办已形成《关于汕头中油海洋能源有限公司燃气储配站继续经营有关问题的汇报》的文件，列入汕头市政府常务会议审议议题。 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 第一部分 2010财年工作汇报 2、储配站安全整改和验收的工作 公司储配站已运行近18年，设备大多老化，为使申请继续经营工作得以顺利开展，公司下大力气做好储配站现场安全管理、设备维护和保养工作。 （1）、完善公司《重大危险源事故应急救援预案》，并经常性组织消防演练； （2）、在与SK汕头公司签订场地租赁合同中明确双方安全责任，建立联防巡查制度； （3）、在固定式可燃气体检测仪损坏未修的情况下，增加便携式可燃气体浓度检测报警仪的巡查次数； （4）、在储罐区、机泵区、罐瓶间等处增设导除人体静电装置； （5）、请有资质的消防技术服务机构出具公司消防设施检测报告并签订维保合同； （6）、对储配站环境进行全面整治。 第一部分 2010财年工作汇报 3、公司逐步完善各项管理制度和流程 公司建立综合管理、财务管理、经营管理、安全管理及操作规程等五方面的制度和工作流程，共58项。本财年新增4项管理制度，并对其中17项计45条款进行了完善梳理，如财务管理制度对应收账款的管理控制、货币资金管理、司机管理制度和员工操行守则进行了完善。 A：综合管理制度 (1)、员工操行守则； (2)、考勤管理制度；(3)、每周例会制度；(4)、必威体育官网网址制度； (5)、公司办公环境管理规定；(6)、办公用品管理规定； (7)、车辆管理规定； (8)、行政财产管理制度规定；(9)、电话使用管理规定； (10)、文件资料、公章使用管理规定 B：财务管理制度 (1)、财务管理制度；(2)、货币资金管理制度；(3)、发票管理制度； (4)、物资流转管理制度；(5)、应收账款管理规定；（6）、财务档案管理制度； （7）、财务人员交接制度；（8）、纳税管理制度；（9）、合同、协议书审核制度； （10）、员工差旅费开支及费用报销的规定；（11）、通讯费报销制度。 第一部分 2010财年工作汇报 C：经营管理制度 (1)、关于业务定、报价流程及审批权限的规定； (2)、终端经营部经营运作程序规章制