项目绩效管理和考核办法详解.doc

集团公司 项目绩效管理和考核办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类： 1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。 2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。 3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。 第三条 为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。 1、集团领导小组成员为： 组 长：集团公司主要负责人 副组长：集团公司其他班子成员 执行副组长：集团公司分管领导 成 员：集团各职能部门负责人 2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。 3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。 第四条 项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。 第五条 集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。 第六条 集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。 第七条 绩效管理与考核原则及目的 1、公平、公正、公开的原则; 2、客观、真实、操作性强的原则; 3、以《项目管理制度》为基础，以目标计划为依据，以过程监控为手段，以经济效益为目的。 第二章 绩效目标 第八条 绩效目标根据项目绩效管理周期分为终期绩效目标、年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。 第九条 终期绩效目标 1、根据集团公司《项目管理制度》和项目实际情况确定，在《项目绩效管理目标责任书》中进行明确。 2、《项目绩效管理目标责任书》按项目承建方式分为Ⅰ类项目、Ⅱ类项目和Ⅲ类项目三大类型。各分（子）公司承建的项目，按Ⅰ类项目签订；总承包项目部按Ⅱ类项目签订；联营合作单位承建的项目按Ⅲ类项目签订。 3、《项目绩效管理目标责任书》主要包括：项目概况；项目班子成员；各方的责、权、利；经济指标、终期盈亏、工程质量、安全生产等经营目标；风险抵押金的上缴和退还；薪酬及奖罚等事项。 4、集团公司工程管理部牵头，根据项目的类型及承建方式，按《项目管理制度》和其他制度等规定，拟定项目终期绩效目标，与分（子）公司和项目部反馈沟通后，上报集团领导审批。 5、项目开工后两个月内，集团公司、分（子）公司和项目部三方共同签订《项目绩效管理目标责任书》，责任书中的各项目标作为项目的终期绩效目标。 第十条 年度绩效目标 1、年度绩效目标根据终期绩效目标进行分解确定。 2、年度绩效目标的内容包括：经济指标、年度预测盈亏、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、人力资源、党群、法律等。 3、经济指标、盈亏指标、进度指标由分（子）公司根据《项目绩效管理目标责任书》和项目实际情况确定，安全、质量等管理目标不得低于项目终期绩效目标。 4、每年初，项目部和分（子）公司根据集团公司管理制度和整体计划要求，结合实际情况，拟定项目年度绩效目标，上报集团主管部门审核后，报集团公司领导审批，具体时间以每年通知中确定的时间为准。 第十一条 季度绩效目标 1、季度绩效目标根据年度绩效目标进行分解确定。 2、季度绩效目标的内容包括：经济指标、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、财务、人力资源、党群、法律等。 3、经济指标、进度指标根据年度绩效目标制定，安全、质量等管理目标不得低于项目年度绩效目标。 4、每季初，项目部和分（子）公司共同确定季度绩效目标，上报集团公司工程管理部备案。 第十二条 月度绩效目标 1、月度绩效目标根据季度绩效目标进行分解确定。 2、月度绩效目标的内容包括：各科室和班组月内目标任务完成情况，员工的岗位职责