项目管理排水工程实验报告详解.doc

项目管理实验报告 Project Management Experiment Report 学生所在学院：经济管理学院 学生所在班级：13级工业工程1班 学生姓名：迟志华 指导教师：孙其龙 学 号：130105060005 教 务 处 2015年12月  实验报告 项目管理软件PROJECT 2007操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位同学应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2014年11月1日（这是以前做的一个实例，为便于更好学习，建议学员们在练习时，将项目的开始日期改为本年度的12月1日或其它将来的日期） 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资源 约束条件 1 放线 1 工作日 2个 技术员 2（摘要） 挖沟 2.1 机械挖沟 2 工作日 挖土机2台 机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天 2.2 人工清沟 11 工作日 6个 3（摘要） 铺管 3.1 撒管 1 工作日 2个 管子50根 3.2 铺设管道 5 工作日 4个 管道工14个 3.3 管道接口 5 工作日 1：1个 管道工22个 技术员 4 砌检查井 5 工作日 4个 瓦工4个 5 闭水试验 2 工作日 管道工12个 6 回填土方 5 工作日 4个 挖土机 7 竣工验收 1 工作日 技术员 8 结束 0 工作日  最大单位 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式 普通工 8 ￥4.00/工时 管道工1 4 ￥5.00/工时 20.00 按比例 管道工2 2 ￥10.00/工时 30.00 按比例 瓦工 4 ￥5.00/工时 20.00 按比例 技术员 1 ￥100.00/工作日 工程师 1 ￥150.00/工作日 挖土机 1 ￥1,000.00/工作日 1,000.00 结束 管子 ￥20.00 ￥500.00 开始 任务之间的相关性： 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道 实验报告要求： 一、每人一份实验报告，统一用学校提供的A4幅面的实验报告册书写（见附件）。字体宋体，五号，标题：一级标题黑体三号；二级标题黑体四号；三级标题黑体小四。 二、实验过程中你所遇到的问题的解决办法； 三、实验的收获和体会及建议。 四、请写出实验过程中的大体流程。（实验报告中要根据以下提示，附上相关图表），主要包括以下内容 （一）建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。 执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“燕山大学工业工程系”。其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。 执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。 2设置日历工作时间 执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。将星期六设为“默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。 学员自己可练习使用向导修改日历。 3建立任务列表 在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务。其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。 按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。 任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。 4设定任务相关性 在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接，双击