项目施工策划编制培训.ppt

■一、项目管理组织机构及人员计划 1.根据公司相关规定、项目规模、项目管理规定等情况 确定项目管理组织架构、部门设置、管理人员配置计划 （优化人员配置及工作效率）。 2.成立土建项目经理部：由项目经理（总管）、项目副 经理（施工主管、生产经理）、技术负责人、以及项目安 全生产部、技术质量部、物资设备部、预算部、资料部、 装修部、机电部、综合办公室等各部门组成项目管理架构 网络图。 3.统计各职能部门人员配置计划，并列表详细说明。 ■二、班组及劳动力需求计划 1.根据工程规模、施工工期并结合施工总体部署策划 中确定的施工班组数量、人数、分区分段施工范围等列表 统计班组及劳动力需求计划。 各施工班组及劳动力配置 表—4 工种类别 班组名称 人数 施工范围 备注 打桩工 班组1 / / / 土方工 班组1 / / / 泥工（砖胎膜） 班组1 / / / 班组2 / / / 防水工 班组1 / / / 钢筋工 班组1 / / / 班组2 / / / 班组3 / / / 木工 班组1 / / / 班组2 / / / 班组3 / / / 混凝土工 班组1 / / / 班组2 / / / 班组3 / / / 水电工 班组1 / / / 班组2 / / / 架子工 班组1 / / / 班组2 / / / 泥工（墙体砌筑工程） 班组1 / / / 班组2 / / / 外墙班组 班组1 / / / 班组2 / / / 门窗班组 班组1 / / / 园建绿化 班组1 / / / 市政道路 班组1 / / / 施工高峰人数合计 / / ■三、主要机械设备需求计划 1.根据确定的施工总平面布置、结合工程规模，拟定 的分部分项工程施工工艺、施工措施，施工现场材料转运 ，班组数量，工程进度要求，安全文明施工措施，施工测 量等综合考虑，列表统计项目施工所需的主要机械设备数 量、规格型号、进出场时间等参数。 序号 机械名称规格型号 单位 数量 备 注（进出场时间） 1 塔吊JL5613 台 / / 2 人货梯SCD200/200 台 / / 3 汽车泵/地泵 台 / / 4 插入式振动棒 支 / / 5 平板振动器 台 / / 6 电弧焊机 台 / / 7 电渣压力焊机 台 / / 8 钢筋弯曲机 台 / / 9 钢筋切断机 台 / / 10 圆盘电锯 台 / / 11 钢筋调直机 台 / / 12 水准仪 台 / / 13 全站仪 台 / / 14 蛙式打夯机 台 / / 15 灰浆搅拌机HJ1-200 台 / / 16 钢井架吊笼 台 / / 17 潜水泵 台 / / 18 挖掘机 台 / / 19 铲运机 台 / / 20 压路机 台 / / 21 后八轮 台 / / 22 发电机 台 / / 主要机械、设备配置情况 表—5 ■四、主要周转材料需求计划 1.根据设计图纸、工程规模并结合确定的模板支撑施 工工艺、外脚手架施工方案、结构施工部署确定的模板面 板周转次数、配置套数等综合考虑确定所需周转材料的种 类、规格型号。 2.按各不同种类、规格型号的周转材料并根据施工定 额、工程量、建筑面积等列表计算统计所需周转材料的数 量，并根据总体施工部署确定周转材料的进场时间节点。 ■五、主要建筑材料需求计划 1.根据设计图纸、设计概算、施工定额等资料估算项 目所需的主要建筑材料数量，以及根据确定各分部分项工 程施工部署的要求明确材料进场时间节点。 2.按工程各主要建筑材料的类别、规格型号、数量、 进场时间等参数列表统计。 ■六、主要分供方招标（采购）计划 1. 应会同项目土建部、机电部、设备组、材料组、园 建绿化部、预算部、招标采购等各部门根据细化的项目施 工进度计划（三级）、施工总体部署要求、公司招标采购 流程等综合考虑确定本工程的各主材、周转材、劳务分包 班组、分包单位、机械设备等的招标采购及进场计划。 2.在制定招标采购及进场计划时，应充分考虑不可预 见因素的预留时间。 3.招标采购及进场计划应详细分类并列表统计。 ■七、工程施工措施费估算 1.结合公司管理实际情况，区别与广东省工程量清单 计价表，列出项目工程施工措施