控控的组织结构.pptVIP

* * 第一节：组织结构 直线职能制组织结构 与 矩阵制组织结构 直线制职能组织结构 特点： 实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点： 1.以直线制为基础，保持了直线制统一指挥。 2.职能制的改进，分工明确，各行其职。 缺点： 1.各部门联系不紧密，容易产生脱节 2.目标不统一 3.信息传递慢 怪兽公司组织结构 这只是简易图，只写出有人物登场的部门。其实在剧中还有提到会计部‘采购部等。 9:29 怪兽公司组织结构 优点： 1.分工明确，各行其职。 惊吓部负责恐吓小朋友获得惊叫声能源（毛怪）9:29 12:27 作业部负责辅助惊吓部的惊吓专员，负责准备惊吓专员进入人类世界前的种种作业（大眼仔） 行政部负责前台和资料报告整理的工作（大眼妹、罗斯） 两人一组 合作 2.直线统一管理 各部门由老板（前为亨利，后为毛怪）作为总管统一指挥。上级与下级关系清楚，能较好地维持秩序。 老板提出公司策略，命令下达后，各部门的管理者再向下级传达，然后全公司一起贯彻展开。（毛怪上任，怪兽公司改革，以笑声代替尖叫声作为能源 1:21:15 1:04:15） 怪兽公司组织结构 缺点： 1.各部门联系不紧密，容易脱节。 怪兽公司以两个部门合作的形式避免了惊吓部与作业部的联系脱节情况。 但是作业部、惊吓部与行政部等其余部门的联系不够，容易产生脱节。 （大眼仔交代毛怪把不同的单子给不同的部门，分类多样，容易混乱 21:10 ） 2.信息传递慢 作业部和惊吓部的信息传递到行政部等管理部门时间长，很容易产生滞后性。 （大眼仔的报告迟迟没有交给罗斯 11:50） 矩阵制组织结构 特点： 由纵横两套管理系统组成，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。 优点： 1.企业组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合 2.具有较强的机动性，组织适应环境的能力强。 缺点： 1.双层领导的弊端 2.资源管理复杂 新东方结构组织 2006-至今 2004-2005 股份制 1996-2003 公司制 1993-1995 合伙制 个体户 直线制 事业部制 矩阵制 新东方的蜕变过程 45:05 1:17:50 可以参考影片《中国合伙人》 新东方结构组织 股东会 董事会 总裁 职能部门 研究机构 新东方学校 子公司 总裁办公室 人力资源部 财务管理部 公共关系与市场推广部 审计监察部 信息管理部 企业发展办公室 教学管理部 图书策划委员会 教育发展研究院 文化发展研究院 新东方实用英语学校 北京新东方国际预备学校 新东方职业教育中心 新东方扬州外国语学校 短期培训学校 新东方大愚文化传播有限公司 新东方迅程网络科技有限公司 北京郎日东方科技有限公司 新东方前途出国咨询有限公司 扬州新东方教育科技有限公司 新东方教育科技集团北美分公司 横向管理与纵向管理相结合 新东方结构组织 公司内部：采用矩阵形式，它依赖于纵向和横向的权力关系，把按职能划分的部门和按项目划分的各中心结合起来，组成一个矩阵模式。 分校：新东方对各地分校的分校长采取了横向、纵向结合的管理方式。横向管理主要是指充分授权，对各地的分校采取校长负责制，一切由当地的校长说了算，但是在财务、营销、课程开发等部门的管理上，总公司拥有纵向管理权。 *