中国广告的而立之.ppt

本土广告公司发展战略探讨 一 自强创新——强身战略； 二 小而专——资源集中化的专业战略； 三 资本整合——集团化竞争战略； “Add Your Company Slogan” 表4：2003年各省、自治区、直辖市广告业发展情况 营业额排序 地区 营业额(万元) 与上年比(%) 与总额比(%) 营业额排名 1 北京 2053987.68 138.98 19.04 1 4 内蒙 36353.00 155.39 0.34 27 6 辽宁 284845.00 108.73 2.64 8 7 吉林 107543.00 113.15 1.00 21 8 黑龙江 153071.49 106.07 1.42 15 9 上海 1606269.00 110.35 14.89 3 10 江苏 715109.60 120.57 6.63 4 19 广东 1658946.68 115.86 15.38 2 20 广西 101614.12 125.73 0.94 22 21 海南 20063.00 111.14 0.19 28 22 重庆 218083.96 124.28 2.02 11 23 四川 284840.20 113.41 2.64 9 24 贵州 47723.54 95.27 0.44 25 25 云南 114370.00 122.80 1.06 18 26 西藏 2209.72 105.00 0.02 31 26 陕西 199044.04 133.82 1.85 12 27 甘肃 40546.00 128.40 0.38 26 28 青海 10200.00 110.87 0.09 30 29 宁夏 20037.78 249.17 0.19 29 30 新疆 113986.39 162.72 1.06 19 ? 国家直管单位 235894.00 119.44 2.19 ? （数据来源：现代广告2004第4期） ? 中国本土广告公司生存状态 低起点，高速度； 小规模，大数量； 弱公司，强媒体 中小企业的本质特征：企业独立性高、所有权与经营权立体化、人格化管理、家族经营、经营者对劳动过程直接参与、自主决策程度高 本土广告公司的问题 发展水平低，竞争能力不强 1 专业化定位不清晰 2 资金缺乏 3 客户合作问题重重 4 本土广告公司的劣势 发展水平低，竞争能力不强 1 从业队伍 管理能力 企业文化 本土广告公司的劣势 专业化定位不清晰 2 资金缺乏 3 2001年12月19日，中国公共汽车候车亭广告商“白马户外媒体”(0100)在香港主板挂牌上市。 2008，内地民营传媒广告运营商中视金桥正式在港交所挂牌交易 2010年2月，蓝色光标在深交所创业板上市，成为中国本土第一家上市的公关公司 2010年5月，广东省广告公司登陆中小板，成为第一家上市的本土广告公司。 本土广告公司的劣势 客户合作问题重重 4 客户来源不稳定 1 与广告主合作不稳定 2 服务困难重重 3 “广告主缺乏投放的明确目标和规划”（57.8%） “广告主不能及时付款”（47.8%） “双方对广告效果的评判标准不同”（36.6%） “双方对市场的认知和判断不同”（32.3%）“双方在策略执行上很难达成一致”（31.7%）。 波特五力分析模型 跨国广告公司进入中国 经济全球化与跨国广告公司 贸易自由化程度提高 金融全球化加速发展 区域经济一体化规模扩大 电子媒体传播技术对全球化以及跨国广告公司的促进 跨国广告公司进入中国 经济全球化的跨国广告公司 跨国广告公司的基本特征 在全球五大洲的主要国家都有分公司 拥有系列跨国客户业务基础，在不同的国家、市场服务同一个客户 有一个统一的作业模式，在广告的经营商面整个的经营方法是同一程序； 发展出一系列自己的作业工具 改革开放与中国广告业 中国经济发展对广告环境的改善 20世纪80年代，中国处于内需推动的经济发展阶段 20世纪90年代，出口推动是中国经济增长的重要因素 21世纪，中国经济拉动转向内需 Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text 1979 1985 1991 2001 跨国广告公司在中国的发展历程 1979 投石问路阶段 1985 1991 2001 摸索发展阶段 高速发展阶段 稳步发展 1979——1985，投石问路阶段 1979年李奥贝纳、博报堂开始设置中国部门，开展中国业务。 1980年电通为日本企业在华业务做广告宣传 跨国广告公司在中国的发展历程 1979——1985，投石问路阶段 1986——1991，摸索发展阶段，多以合营公司为主 1986年第一家合资广告