《分部分项工施工方案编制》课件.ppt

6.1 工程概况 施工方案包括下列两种情况： 1 专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案； 2 作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。 由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照本节执行，单位工程施工组织设计中己包含的内容可省略。 6.1 工程概况 6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 首先交代清楚工程的建设单位、工程项目名称、工程设计单位、工程施工总承包单位、工程监理单位以及工程质量监督单位。同时应说明工程地理位置、工程的性质（新建、扩建、改造等）、工程分为哪几个部分或区域、主要功能是什么。 要着重交代该施工方案是该工程中全部或部分工程的施工方案，分为哪几个部分或哪几个分部工程，要一条条交代清楚。必要时对其位置分布以简图表达。同时应对工程总工期的要求，对各部分工程计划工期的要求作以说明。 6.1 工程概况 6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。 介绍主要结构类型、尺寸及实物工程量，典型平面、立面、剖面图。 6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。 地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件。 要结合图纸会审纪要、工程会议纪要以及设计、建设、监理所发书面通知编写，以落实其有关决定和要求。 6.2 施工安排 6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。 在确立项目施工管理体制和建立施工管理机构的条件下，根据施工流水段划分作业面，及各参与单位的工作任务及施工阶段，明确各作业面施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目，尽量进行流水作业。 6.2 施工安排 6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。 说明：6.2.4根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。 6.3 施工进度计划 6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 说明：施工进度计划的编制内容应全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。应写明节点工期。 6.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。 6.4 施工准备与资源配置计划 6.4.1 施工准备应包括下列内容： 1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3 资金准备：编制资金使用计划等。 说明：6.4.1施工方案针对的是分部(分项)工程或专项工程，在施工准备阶段，除了要完成本项工程的施工准备外，还需注重与前后工序的相互衔接。 6.4 施工准备与资源配置计划 6.4.2 资源配置计划应包括下列内容： 1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表； 2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 投入的机械设备 确定设备的数量，对施工机械设备的规格或施工能力、检验测量设备的规格或精度提出要求。 施工人员安排 对项目管理人员的管理职能分工，工作任务分工，对各施工阶段劳动力的数量进行确定并对其技能和质量提出要求。 6.5 施工方法及工艺要求 6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 说明：6.5.1 施工方法是工程施工期间所采用的技术