国内影视(电视剧)频道的生存现状和发展对策.docVIP

国内影视（电视剧）频道的生存现状与发展对策 袁忠东 上世纪90年代，随着中央、省、地、县四级办电视深圳、宁波、青岛、厦门、大连影视剧资源是开放的，谁都可以购买播放，购买竞争力太大，受市场影响很大。对核心资源剧的掌控相对被动。资源特征复杂多样，收视稳定性。剧质量不稳定，全年季节性，尤其在6-9月份都是影视频道的低落期，此时起伏最大的审美地区差异性大，刘老根在北方播出10个点，在南方只有0.1个点。与其他频道相比，观众流动性强忠诚度差，哪个台有好剧就换到哪个台影视频道是观众忠诚度最差的频道。另外，别的频道可以放影视剧，还可以做新闻综艺节目，而影视频道除了播放影视剧，不做新闻综艺节目总之，影视频道单纯作为影视播出平台是被动的，依赖性强，观众忠诚度差，因为影视剧却是无个性无自力的东西非互动性 2008年之前视频网站购买电视剧的费用普遍不高，当年红遍大江南北的《武林外传》全部81集仅收了10万元，土豆网同步播出央视开年大戏《神话》, 3万元一集,一举创下15天点击过亿收视奇迹过去是视频行业的”崛起三年”，随着2010年到来，中国视频行业将历经主流三年”视频全面迈进主流化、正规化新格局。介入影视内容生产，由购买播出权向自主版权现在购买-预购-以投代购-保底性投资制作-风险性投资制作五种形式掌控电视剧资源年确保制作4部大剧,构成一年四季的重头剧2006年成立南方传媒频道运营公司专门投资电视剧制作为了降低风险,投资拍摄电视剧起码电视台影视剧制作公司发行公司合资在组织结构上核心团队,成立电视剧策划小组,加强电视剧项目的挖掘,保底性与风险性投资并行;建立科学的评估体系与其他频道相比，观众流动性强忠诚度差，哪个台有好剧就换到哪个台。除非好剧连台，观众才能持续关注，并产生首选剧场的认同。所以，对电视剧的选择眼光及对观众喜好度的把握是选购人员必备素质，而这又是最难的。让观众参与选片是比较好解决办法。实体的影迷俱乐部，按照构成比例，搭配组观众审片提前观看备选电视剧，根据他们的审片意见决定片子的购买。????? 更主要的是，影视频道要为观众搭建参与节目的平台。 为观众搭建参与节目的平台，首先为观众搭建解读与娱乐传达平台——电视观众都是演员，每天都在扮演不同生活角色，人人都有生活烦恼，需要表达排解倾诉发泄。影视作品就是通过艺术表演具体展现浓缩的人生百味让观众通过移情宣泄，愉悦轻松。艺术性就是展现充分移情深入宣泄淋漓酣畅。达到“人世无常，宣泄有方”效果。让观众充分参与电视剧的解读，就是充分参与影视频道构建，就是建立频道忠实度的过程。 将影视问题切身化现实化，增强关注度：从观众的共鸣点入手，解读作品与观众现实的烦恼热点问题，用讲故事加辛辣评论方式放大艺术作品的现实意义，艺术问题切身化，如看《潜伏》谈职场问题，《错爱》错位感情出轨婚姻问题，看《蜗居》探讨房奴现象等。将人们观看之后的谈资（疑问、意见、感想、议论）当原料，办一档《播后波》式节目，承电视剧热播之余兴，再掀讨论之高潮。观众可以通过电话短信网络参与讨论。形成“一播未停、一波又起、评论后浪推前浪、一浪更比一浪强”的相互拉动的效果，持续热炒本频道电视剧，占尽风头。目的就是要把影视频道放在议论的风头浪尖上，始终成为社会议论的中心、注目的焦点。 其次搭建展示平台。除了举办“影视达人”才艺大赛等活动或节目外，经常性地为栏目剧或为定制的电视剧选拔演员，是强化观众频道忠诚度行之有效的办法。 推广宣传无极限，就是最大限度与观众沟通。“栏目活动化，活动栏目化”。从与明星见面到来节目谈论，从选题征集到有奖问答，从面对面交流到通过信件、电话、短信、互联网沟通，沟通无极限，开门办台，让观众强烈感受到影视频道是：“自己家的频道”。 三、未来布局：突破局限，跨界发展。 电视与其他媒体相比有很多局限。对地面频道来讲，局限主要有3个：一是，电视频道只能24小时播出的局限，而平面媒体可以通过扩版增刊方式加大报道空间；二是，地面频道区域化落地的局限；三是，电视台只能通过屏幕传播的局限等。只有真正突破了制约地面频道发展的这些局限，影视频道才真正迈入广阔的发展蓝海。 跨越24小时的限制，打造25小时乃至更多。 线下活动的策划，以及影视相关产业的开发，这会带来电视媒体创收模式的突破。 跨越地域限制——跨地域合作或尝试承包租赁地方电视台。 以开连锁店的方式把成功模式克隆到其他地方台的经营上，并实现自身新闻电视剧综艺节目资源的再利用，实行规模化经营，实现电视媒体的扩张。 跨越媒介的限制——多种媒体形式对电视资源的开发利用。 建立资源共享平台，兼并或设立电台、报刊杂志，网站，实现电视资源的多形式开发。利用电视资料的音频为电台做素材；电视文稿为报刊杂志做素材；整合音频、视频素材建立互联网站。在没有可能建立属于自己的电台、报刊杂志时，可以与社会上的