国有物业公司发展的几点个人建议.docVIP

关于国有物业公司发展的几点个人建议 整体思路: 二、具体建议： 1.建议公司重视现有员工培训及相关资格证的考取工作，这样即能提高员工的整体素质，又可提高公司的整体实力，通过培训考核对人力资源进行综合评估，杜绝“无证驾驶”，“用人不当”。 2.建议在紧缺的管理及维修人员的录用及培养方面建立有效的科学的管理考核机制。培养人才、留住人才、重用人才不能只停留在口头上，应该有侧重的对有益于公司发展的人才给予奖励、树立榜样、提高待遇，如果没有人才公司何谈发展，没有人才公司何谈壮大。 3.同时也建议公司重视临时用工问题，物业是个劳动力密集型行业，为了规避用工风险，就必须要求公司相关部门了解相关的法律法规，依法规范临时用工方法，建立有效长期的临时用工录用及解聘规范流程。 4.建议进行科学合理的组织机构划分，本物业公司一直扮演“后勤及物业”的双重角色。集团公司以为我们是“包袱”，殊不知我们也具有不可替代的作用。集团公司也在有意无意的给物业公司增加“包袱”。合理化的组织机构划分，即可提高物业公司本职工作的效率，便于对外开拓发展。同时就算集团公司不补贴我们，也要让集团公司知道我们物业公司也在为集团公司分担一部分“包袱”和责任。 5. 建议重新审议并修改现行工资制度。通过几个月的新工资标准的运行，一线员工已经对新工资制度有了不少意见。首先表现为“不平衡”，原因在于对不同地区不同岗位工作量的大小缺少科学合理的分析；其次表现为“不公平”，原因在于在工资分配的过程中已经难以实现“按劳分配”、“多劳多得”的公平分配原则。这些都不利于一线管理，不利于提高一线员工工作积极性。所以有必要就此事进行一次民意调查，以不记名或邮寄的方式让大家表达自己的真实想法。 6. 建议尽快完善与绩效工资相适应的绩效考核机制，结合各站各岗位的本职工作，提出考核办法，细化考核要求，将考核结果与提升职务、提高工资待遇相联系，建成一整套绩效考核体系，做到“人人要考核，事事可考核”。 7.建议加强管理，合理收放。既要加强对一线工作的监督和管理，但也不能太束缚一线管理站的手脚。公司制定一些基本原则性纲领，各管理站可在此基础上适合本站实际情况建立自身管理制度，确保公司的发展方向及工作制度能正确的贯彻执行；同时也鼓励各管理站在公司基本原则性纲领下，充分发挥主观能动性，开辟经营项目增加收入。 8．建议重视树立企业形象、打造企业品牌、整体包装宣传等方面工作。企业统一的良好形象体现的是企业的素养和综合实力，包装及宣传工作做的好，必定会对企业的发展起到不可估量的作用。公司可以进行统一的包装和宣传，树立企业形象，打造公司“品牌效应”，同时也可在公司对外开拓市场时形成“亮点”，相信这样做一定会在短期内取得更好的经营效果。 物业员工：李智栋 2010年7月19日 提高员工待遇 上交利润 扭亏为盈 盈 利 不盈利 市场开发能力不足；品牌意识淡漠 机制机构不 合理包袱重 员工素质低； 工作无积极性 合理收放、发挥基层各站主观能动性 健全原则性纲领、依据制度进行考核 专职部门 进行市场开发经营指导考核 树立形象、打造品牌、包装宣传 标准化管理、规范化服务、连锁复制 对现有员工进行培训、定期考核 考核发现人才培养人才、 末位淘汰 引进专业管理及维修人才，大浪淘金 改革组织机构，区分后勤和物业职能 具体落实