土地整治项目施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 工程概况 一、本工程为河东灌区尚志市河东乡北兴村土地整治项目，本次招标施工共划分六个标段，工程位于尚志市河东乡境内，东临延寿县，南邻长发村，西邻长胜村渠，北蚂蚁河。 二、计划工期：2014年10月31日至2015年9月30日，共90日历天 三、质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。 四、主要工程内容：我标段为第六标段：灌溉与排水工程、田间道路工程、设备购置筑物。 第二章 总体施工组织布置及规划 第节、施工总体计划 1、总体施工计划：针对本工程涉及项目杂、专业多等工艺复杂、质量要求严和工期紧等特点。进场后，首先进行驻地建设；同时修筑沿线两侧各工点及其线外的施工便道；修建材料堆放场地；尽快建立符标准的中心试验室，为工程建设创造良好的施工环境。 根据本工程的工程数量和工程特点，克服本标段施工重点和技术难点。因此，本标段的施工安排只有围绕该重点，先期做好、施工的统筹安排，确保结构物服从路基施工的原则。不互相干扰，抓住重点、克服缺点、突出优点、消灭盲点。使工程按计划顺利开工，各阶段目标顺利实现。 同时根据工期要求，结合承包人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业。 2 本标段工程质量目标规划是： （1）质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。 （2）杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。 3、安全及文明施工等目标规划 （1）安全目标规划是： ① 杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。 ② 杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。 （2）文明施工等目标规划： 按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创全线文明施工工地。 第二节 施工组织机构? 为了加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等，项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、质安部、财务部、综合办公室和工地试验室组成。 项目经理部下设二个工区。各施工区在项目经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和要求独立进行施工。 部门职责 1、项目经理职责 1.1、贯彻公司质量方针和目标，建立健全项目组织机构，根据工程情况，合理配置资源。 1.2、主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款的要求。1.3定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师职责2.1、正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。2.2、全面负责本工程项目的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术公关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。? 2.3、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 2.4、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作 4、工程部 4.1、负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，编制实施性施工组织设计、工艺细则及应急方案。 4.2、保证各项技术工作规范、科学、正确、有序地开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好技术资料记录与管理。 4.3、在总工程师的指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 4.4、负责本项目的线路复测，施工放样，测量控制工作及施工监测，保证其工作准确、施工顺利进行，收集、整理保存各种内、外业资料。 4.5、负责本项目施工资料及竣工文件和原始资料的收集工作以及上传下达技术文件的归档。 5、质安部 5.1、在总工程师的直接领导下负责本合同段的安全、质量工作，是质量控制的专职部门。 5.2、施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主及监理工程师有关质量的指令。 5.3、主管安全生产及保障计划的编制和使用，并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。 5.4、督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置和使用。 5.5、负责本项目的工程项目建筑材料的检测工作，为合格的建材进场及施工生产提供真实、完整的试验资料，并负责工程产品的质检控制。 6、综合部? 6.1、保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。 6.2、负责本