中山厨卫产业园区项目合作建议书.ppt

预期结果 土地一级开发可供选择融资模式 项目融资组合选择 项目融资背景分析（融资目标、土地一级开发要点分析、融资用途等） 土地一级开发融资模式（融资模式分类、特点表现、融资方式、项目适合度、融资模式评比等） 项目融资组合选择（融资模式细分、组合等） 项 目 内 容 项 目 方 法 模块22：项目融资组合研究 重点研究项目一级开发可供选择的融资模式，并确定项目开发融资组合，确保项目开发资金通畅 案头工作 内部数据分析 MECE法 界定问题 焦点小组访谈 PART 1 项目需求透视 预期结果 项目营销目标客户 项目营销策略和计划 城区品牌建设 营销目标客户分类（政府层面客户、开发商层面客户、终端层面消费客户分类研究等） 营销策略（营销战略思考、营销目标、营销思路、广告表现、宣传推广计划、媒体投放计划等） 城区品牌建设（品牌发展思考、品牌发展目标、品牌发展思路、品牌发展广告表现与媒体计划等） 项 目 内 容 项 目 方 法 模块23：项目营销策划研究 重点研究项目营销客户分类，研究项目营销策略和计划，确立项目高质量的营销操作方案 案头工作 研讨会 PART 1 项目需求透视 预期结果 明确项目土地招商客户、策略、目标 确定项目招商计划 项目招商背景思考（招商目标、招商面临的形势分析、招商前景等） 项目招商策略思考（招商定位策略、招商客户层级策略、招商资源组合策略等） 项目招商客户思考（项目城市开发商梳理、项目招商客户分类、目标客户筛选模型建立、目标客户确定等） 项目招商推广计划（推广工作准备、现场包装执行、广告推广设计、推广媒体组合、招商推广活动等） 项 目 内 容 项 目 方 法 模块24：项目土地招商推广研究 重点研究项目土地招商客户、策略、目标、计划等，为项目招商提供高质量的操作方案 案头工作 内部数据分析 研讨会 PART 1 项目需求透视 预期结果 明确易居中国区域开发顾问团队和构架 明确易居中国区域开发顾问内容 服务团队（专家团队、工作团队等） 服务构架（项目质量管理层级、内部合作模式、人员结构等） 服务内容（土地运营方案落实、土地运营推广计划、土地出让配合协助等） 项 目 内 容 项 目 方 法 模块25：区域开发顾问服务研究 提供项目区域开发顾问服务的团队、构架和服务内容 案头工作 研讨会 PART 1 项目需求透视 PART 2 项目服务成果、费用及时间安排 PART 2 项目服务成果、费用及时间安排 合同 合同内容 工作成果 服务时间 一 《中山产业园项目可行性研究报告》 《中山产业园项目可行性市场调研》 20个日历天 二 《中山产业园项目前期策划定位及启动区运营策略报告》 《中山产业园项目可行性商业计划书》 20个日历天 《中山产业园项目土地开发与项目定位策略》 三 《产业地产业务模式创造及战略安排》 《项目招商引资与银行融资策略》 15个日历天 《项目业态规划与功能配套策略》 另：服务期间协助开发商与政府对接，与银行对接谈判等具体业务支持服务，协助策划项目的数字化演示系统、广告宣品物料的创意策划等业务，不在上述服务范围之内，需另收费，费用为：15万元整 将为贝尔马投资的园区提供专业的、全面的策划服务，服务周期为约50个日历天，分为3个服务，合计报价35万元整，具体服务成果如下： 以上总服务费用为：50万元整 一、前策费用： PART 2 项目服务成果、费用及时间安排 二、招商销售顾问以及外围招商销售代理费用 1、工作内容 协助组织拟定招商销售工作计划、招商销售管理制度、执行流程； 在招商销售执行过程中定期参加招商销售会议，提出专业顾问意见； 协助组织拟定租价、售价方案； 协助审定租赁、销售合同等相关规范文本； 外围开展招商及销售，全面向目标客户推介项目； 对招商销售宣传推广计划、方案、设计稿件提出专业意见； 安排有兴趣客户现场考察； 与客户进行租务谈判； 安排客户签署意向书及正式合同； PART 2 项目服务成果、费用及时间安排 2、服务月费及代理佣金 （1）招商销售顾问服务月费 在全面招商销售工作启动后，贵司向我司支付招商销售顾问服务月费，金额为每月人民币伍万元（即RMB 50,000元/月），在每月10日前支付； 招商销售顾问服务月费包括我司应付税项、我司专职招商销售顾问小组成员费用以及我司在完成该阶段工作时需支出的各种费用，如：我司人员往返的交通费、伙食费、各种人员聘用费、社保费等； 贵司另还须负责如下费用：为该项目而产生的公关外联及接待应酬费用、省外差旅费、办公车辆及油费、日常办公费用、我司人员在当地的住宿（因项目工作需要过夜住宿的）； （2）招商佣金标准、支付前提和方式 由我司推荐介绍并成功签约的，若商户租赁形式为固定租金方式，则贵司按相当于该租户应交纳的租赁合同期第一个收租年