中文SQESMaster培训教材.pptx

대외비 Restricted Supplier Quality Enhancement System SQES 供应商品质强化体系点检表 Chinese ▣确保品质基础秩序 现况板 展示物 ≪ 品质 基础秩序 8大 项目 ≫ 违反 协力社 强力 制裁 措施 ① 4M 未申报 ② SQ 未认证社交易 ③ 非规格材质使用 ④ 品质相关文件记载错误 ⑤ 检查基准未遵守 (初中终管理未遵守等) ⑥ 不良品纳品 ⑦ 违反2次协力社的外协承包化 ⑧ 因管理不足发生品质问题 (图纸不一致,工程条件未遵守,材质不良等) ▣ 检验区 配分 点检 域名 评价 项目 项目 配分 备注 Ⅰ 工程品质保证 1.标准化管理 9 70 400 2.工程管理 14 120 3.设备管理/Capacity管理 19 100 4. 防止不良品混入及不适合品管理 7 50 5. 变更管理 (4M 变更) 8 60 Ⅱ 检查/实验/出货管理 1. 工程检查 5 60 250 2. 完成品检查 3 35 3. 可靠性试验 5 35 4. 试验/测量装备管理 7 70 5. 完成品的处理管理 5 50 Ⅲ 供应商品质管理 1.初度品承认 7 70 200 2.素材/外驻品检查 9 90 3.外驻品供应商管理 4 40 Ⅳ 品质战略/改善活动 1.最高经营者品质意识 4 20 150 2.确定品质目标及 改善活动 18 90 3.过去车问题点 D/B制定及活用 3 25 4.品质改善活动 水平展开 2 15 총 계 ( 17 점검 영역 ) 129项目 1,000分 工程品质保证 1. 标准化管理 (70分) 主要工程的标准化管理基准水准点检 详 细 评 价 事 项 配分 点检结果/指出事项 标准类（管理计划书，检查基准书，作业标准书，工程FMEA)的制作， 衔接状态及变更履历是否体现等的管理状态是否恰当 ① 品质文件与实际工程是否一致？ - 遗漏工程点检及追加工程的必要性确认 - 选定ITEM进行点检 ② 重点管理（产品/工程特性）项目是否反映出？ - 图纸，工程管理计划书，制造工程 ③ 品质文件上的管理基准是否与现场操作一致？ - 项目别规格，确定方法，周期，试料数， 异常发生时的措施方法，部门别检查管理分担（生产/品质）等 - 重要性能的部品设定为全数检查 ④ 工程FMEA结果的恰当性及改善措施事项的 履历管理是否形成？ ⑤ 品质文件的每个产品是否都是必威体育精装版版本？ 50 Ⅰ. 工程品质保证 [400分] 供应商品质强化体系点检表 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 5 10 8 6 4 2 SQES 10 8 6 4 2 NO 评 分 分 数 ① ② ③ ④ ⑤ 1. 标准化管理 (70分) 相关工程的标准类文件的布告是否在指定位置及是否被活用点检 详 细 评 价 事 项 配分 点检结果/指出事项 2) 是否遵循制作、布告的作业标准书进行规范的作业 ① 各工程的作业标准书悬挂在指定位置 ② 作业标准书中，重要品质特性是否有标记出？ ③ 是否按照作业标准的进行操作？ ④ 外国人作业工程的作业标准是否用当地语言 （操作人员认知的语言）制作？ 20 Ⅰ. 工程品质保证 [400分] 供应商品质强化体系点检表 6 SQES 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 NO 评 分 分 数 ① ② ③ ④ NO 评 分 分 数 ① ② ③ 2. 工程管理 (120分) 管理计划书上的工程内作业条件进行确认及点检 详 细 评 价 事 项 配分 点检结果/指出事项 各工程是否遵循作业条件及记录管理状态是否良好？ ① 各工程是否设定作业条件？ ② 每日作业条件确认/记录是否维持进行？ ③ 各工程作业条件是否可视化管理？ 例）压力表的基准范围区间是否在表面标示出 使人为失误最小化 30 Ⅰ. 工程品质保证 [400分] 供应商品质强化体系点检表