外资企业精细化管理–采购流程图.docVIP

2.1.1 采购计划编制流程 2.1.2 采购预算编制流程 2.2.1 采购合同签订流程 2.2.2 采购合同执行流程 2.3.1 采购管理流程 2.3.2 采购决策管理流程 润滑油代理 鸽子笼 相关部门 采购部 财务部 生产副总 总经理 部门 步骤 实施 采购 计划 编制 采购 计划 编制 采购 预算 收集 分析 物料 需求 提供生产计划 提供库存报表 提供库存报表 分析、计划用料需要 分析历史数据 编制采购清单 审批 审批 审批 审批 审核 编制采购预算 核定供应商 实施采购计划 编制采购计划 编制采购进度计划 采购部 财务部 总经理 相关部门 部门 步骤 编制 采购 预算 编制 预算 草案 预算编制 准备 工作 编制 物料 采购 清单 提供生产计划 提供库存报表 提供物料仓储报表 制订供应商 认证计划 支持 收集、分析历史资料及市场、财务需求 进行资料汇总并 计划预算额度 资料存档 确定预算余量额度 编制预算草案 进行讨论、综合平衡 审批 审核 编制采购预算 总经理 法律顾问 采购部 相关部门 供应商 部门 步骤 签订 采购 合同 实施采购计划 发布 采购 信息 发布采购信息 调查供应商信息 选择合适 的供 应商 评价供应商 审核 编制供应商名单 审批 与供应商谈判 采购谈判 采购 合同 谈判 选择供应商 草拟合同 修订合同 审核 评审合同 采购 合同 拟定 签订合同 签订合同 合同存档 供应商 相关部门 采购部 部门 步骤 签订 采购 合同 签订 采购 合同 选择供应商 拟定采购合同 协助拟定采购合同 协助签订合同 接收采购订单 发出采购订单 准备相关物料 跟踪采购订单 协助解决 发货 配合 组织验收货物 有问题 执行采购合同 物料 没 问 题 办理付款手续 签订合同 收款 签订合同 开具发票 资料存档 相关部门 采购部 财务部 主管副总 总经理 部门 步骤 接收 采购 需求 申请物料采购 接收申请 收集相关资料 制订 采购 计划 确定采购计划内容 批准 审核 编制物料采购计划 选择合适供应商 实施 采购 计划 进行谈判 批准 审核 编写采购合同 签订采购合同 发出订货单 跟踪订单 物料验收 接收货物 货款 给付 审核 批准 确认 申请办理货款 办理物料货款 采购部 主管副总 总经理 相关部门 部门 步骤 确定 采购 数量 申购物料 接收申请 计算最经济采购量 审核 编制采购清单 确定 采购 对象 供应商的选取认证 审核 批准 编制合格供应商名单 确定 采购 时间 提供资料 分析安全库存 收集分析历史资料 确定采购时间 将采购物料分类 确定 采购 类型 选择合适采购类型 提供支持 与供应商谈判确定采购价格 确定采购价格 批准 审核 编制采购方案 进行采购