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中国海洋大学2003年招收攻读硕士研究生入学考试试题 科目代码：468　　科目名称：企业管理 一、简答题（每题5分，共30分）： 组织结构的基本类型有哪些？ 绩效考评有哪些基本方法？ 举例说明如何评价一个品牌的“好”与“坏”？ 如何分析企业的资产周转情况？ 企业的基本竞争战略有哪些？ 正确决策的基本要求是什么？ 二、填图题（5每题分，共10分）： 1.战略控制方式选择图： 2．SWOT分析图 机遇（Opportunity） Ⅱ扭转型战略（WO） Ⅰ增长型战略（SO） 劣势（Weakness） 优势（Strength） Ⅲ防御性战略（WO） Ⅳ多经营战略（ST） 威胁（Threat） 三、计算题（10分）： 某企业进行项目投资，项目寿命为4年，第一年初的设备投资需30000元，折旧按直线法计算，4年后残值为2000元。第一年初还需垫支净资本8000元，此项投资可于第四年末如数变现收回。每年销售收入为100000元，付现固定成本为25000元，付现变动成本为50000元，所得税率为40%，计算各年的现金流量。 四、论述题（每题15分，共60分）： 产品生命周期不同阶段所应采取的营销策略是什么？ 如何分析企业的盈利能力？ 事业部结构有何优缺点？ 主要奖励制度有哪些？其各自的原理和适用条件是什么？ 五、案例题（每题20分，共40分） 1.案例一：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱：1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5有，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题： ①在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。 ②海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ 2.案例二：J牌黄酒具有悠久的历史，其滋补作用广为人知。由于在消费者中的这种印象和产品浓重的口味，消费 群体多限于中老年，消费时间多限于冬季。再加上不规范的作坊式小厂假冒伪劣产品的干扰和替代消费品的增多等，近年来，销售数量明显下降，J牌黄酒生产企业，为扭转这种局面，扩大销售，主要采取了以下措施： ①严格质量控制、管理、保证质量；将产品在质量上与恁式小厂的产品区分开来； ②维持传统工艺，强调、绿色； ③加大知识产权保持的力度； ④完善包装设计，形象创新。努力侯选高档、时尚的形象； ⑤健全销售渠道，调整销售政策，调动销售人员、中间商的积极性，提高铺货率。 这些措施的实施短期内取得了较为明显的效果，销售额有较大的增长。但是，最近这种增长势头明显减弱。 根据以上案例，分析该企业销售增长和减缓的原因，并提出营销策略的改进措施。  参考答案 中国海洋大学2003年招收攻读硕士研究生入学考试试题 科目代码：468　　科目名称：企业管理 一、简答题（每题5分，共30分）： 1．组织结构的基本类型有哪些？ 答：组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和经济模式的体制。由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。一般来说，组织结构的形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线——参谋型组织结构、直线——职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。具体如下： （1）直线型组织结构2）职能型组织结构3）直线——参谋型组织结构4）直线——职能参谋型组织结构直线职能参谋型组织结构结合了直线参谋型和职能型的优点，它是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定的权力，例如决策权、协调权、控制权等。这种类型的组织结构形式在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以