7.施工组织策画.doc

第一章　工程概况　施工准备 一、工程概况： 修远楼门前改造工程施工桩号为：K0+300～K0+400,全长100m,甲级公路标准，路面宽度15m。实施方案为：铣刨或挖除原老路15cm水泥混凝土面层，加铺15cm沥青混凝土，平均分三层摊铺。路两侧铺长70cm、宽130cm、高40cm的路沿石。路两侧每隔30m一盏LED碳钢材质路灯、 交通、动力、通讯及其他条件：合同段所在位置水陆交通方便，电力、通讯线路齐全。 二、施工准备 ㈠进场准备 我们中标后，将进一步的复查和了解现场，与学校联系进行料场选址，同时确定材料和施工机械设备的运输路线，根据施工图纸和施工的临时需要确定工地范围，核实数量、绘出地界、设立标志，做好现场规划，按照施工平面的要求搭料场。为了保证施工设备的进场安全，必要时对原有的进场道路及桥涵能否承受此种重载进行必要的调查、验算，达不到要求的应加宽加固处理。 ㈡机具材料的准备 本工程是小改修项目，工期段施工战线短工期短。进场时，保证各种机具设备拉得出、打得响，确保工程的正常施工。我们将根据现有装备情况和工程质量、进度的实际需求有计划的组织进场，需租赁的租赁，需购置的购置，充分保证施工的正常需要。 ㈢材料的准备 因小修工程的特点：基层材料用量小且均易购买。材料管理目标是：品质合格不放松、数量充足要保证、价格低廉少花钱。在保证材料品质的前提下，本着就近取材的原则，广泛调查材源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术性经济比较，择优选购，同时根据编制的使用计划，组织进场，力争节省投资，降低造价。 ㈣技术准备 中标后，我们将立即组织技术人员对招标文件和施工图纸进行阅读，做到心中有数，若有疑问和差错进行记录汇总，在技术交底时向业主和设计部门提出，并请综合解答。 第二章　组织机构 劳动力组合 一、施工组织机构 根据现场考察，结合该工程机械化作业程度较高、不封闭交通及施工工期短等特点，为了加强管理，统筹安排，均衡生产,确保工程按期保质完成，决定成立修远楼门前改造工程项目经理部。由经理部统一指挥，协调上下、左右之间的关系，对项目的施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料设备、安全保障等实行全方位管理，初步拟定设1个管理小组和1个工程队。 1、项目经理部组成： 项目经理:毛宁 技术负责人：徐国民 质检负责人：张舒羽 施工负责人：邵盐伟 财务负责人：殷维 试验负责人：周亚琼 安全负责人：毛宁 注：本工程实行项目经理负责制。全面负责本工程的实施，下设的施工队实行专业化作业，对各自的施工项目负责。 2、管理职能分工 ⑴项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责，保证在工程实施的全过程中，加强精神文明和物质文明建设。认真执行党和国家的方针、政策、法令和规范、规程。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理的关系，做好周边协调等有关工作。全面调动项目部全体人员的积极性和创造性，努力提高施工队伍整体素质，确保各项目标的实现。 ⑵技术负责人在项目经理领导下，对本工程技术质量负全责，在工程实施的全过程中，保证严格执行国家和行业规范标准及设计文件和业主监理的要求，根据施工组织设计提前编制分项工程的施工技术方案，并组织按规范或设计要求实施，组织技术人员及时对材料、成品、半成品进行试验检测，做好施工原始记录，并及时整理上报存档，加强与业主和监理的联系，保证工程顺利进行。 （3）质检组在监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量负责，根据合同文件、设计要求及相关规范标准，对工程的每道工序进行检验，把好质量关。 （4）施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工作有计划有节奏地进行，始终处于受控状态。 （5）财务组负责与业主财务结算以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部和施工现场提供后勤服务。 （6）试验组负责本工程各种材料的成品、半成品的各种试验,做好原始记录并及时整理,为工程施工和检测提供理论真实可靠数据。 （7）道路施工队负责抛光水泥、摊铺沥青和路沿石、安放路灯的施工。 二、劳动力组合 工 　种 人 数 工　 种 人 数 项目经理 1 测量负责人 1 技术负责人 1 机务负责人 1 质检负责人 1 技术员（含实验员2人） 1 施工负责人 1 施工员 1 财务负责人 1 技　工 1 安全负责人 1 施工员 1 试验负责人 1 实验员 1 第三