主题乐园管理2015.2.25.pptx

;主题乐园行业必威体育精装版资讯 ;疯狂的乐园 截止2015年国内各省市正在经营的大型主题乐园数据统计约300家 2015年即将开业的21家 2015年在家的项目20家; 上海迪斯尼项目国家评审专家何建民表示，具体准备工作包括辅助设施建设、内容装修、设施设备调试、员工照片和培训、交通、绿化、信息标识系统等外部环境的配套，销售渠道建设、媒体预热等。;;;;;发展趋势预测;抓住主题公园的行业特征;课 程 大 纲;01;主题公园是“舞台化的休闲娱乐活动空间”;分类;02;1983年的北京大观园，标志中国主题公园萌芽;深圳锦绣中华代表着我国第一个真正意义上的大型主题公园;深圳欢乐谷是国内第三代主题公园的代言人;2008年的芜湖方特欢乐世界，引领高科技化风潮;上海迪斯尼乐园开工，华强方特在非洲布局，标志着主题公园的国际化时代来临 ;国内主题公园大事件;03;从数量上看：我国约有2500个主题公园;人文主题代表性景点 华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等。 自然资源代表性景点 各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。;中国主题公园的空间格局，同我国地区经济水平和消费现状吻合 ;全国2500个主题公园，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利;中国主题公园的四大发展格局;04;选择具有特色性、体验性、延展性的主题文化对于客源的规模与结构意义重大;品牌是主题公园连锁发展、整合资源、强化营销的战略利器;主题公园已经进入多元化发展的时代;只有持续不断的创新才能为发展做支撑 ;客源市场、交通条件、区域经济发展水平是建园根本 如上指标事关游客市场的大小、基础设施条件、投资能力和游客的消费水平,作为高投入、高门票为特点的主题公园,缺少这两个条件的任何一个都难以成功。 城市的旅游感知形象决定着主题公园的空间集聚能力 城市的旅游感知形象影响着游客的决策行为，继而决定着主题公园的空间集聚和竞争能力 。 ;05;按产品开发深度排序如下： ;目前，国内形成了四大典型模式;华侨城模式：旅游与地产叠加互动模式;“旅游＋地产”模式的六大特点;六个角度深度解构华侨城;华侨城的土地成本在行业中最低;二、资源整合：增加旅游开发，分片分期开发;土地规划－土地出让－土地购买－土地开发－旅游开发－房产开发 ;土地分片规划－土地一次开发－房产一次开发－土地二次开发－房产二次开发－土地多次开发－房产多次开发 ;四、参与方价值：三老满意;通过旅游开发、分期开发，减少了土地购地成本，大幅提升了土地价值 ;六、关键资源能力：获得了翘楚行业的独特资源;目前，华侨城模式已成遍地开花之势;华侨城模式经历了五个阶段，主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义;宋城，中国首个、亦是唯一的一个宋文化主题公园;四个角度看宋城;宋文化在主题公园、文化演艺、地产开发、主题酒店等方面进行了全方位演绎;在景观上创造了一个有层次、有韵味、有历史深沉感的游历空间;深度整合了旅游演艺、景观地产、主题酒店、旅游电商等;宋城已从旅游地产领域向旅游文化产业（大型舞台演艺）进一步延伸;以海洋公园为主题的大型开放式旅游公园;从资源整合、赢利模式、快速复制三个角度看海昌;将海昌集团的海洋产业资源与旅游、地产深度整合，探索出了五大细分模式;本质依然是“旅游+地产”复合开发模式 海昌旅游项目是集娱乐、购物、休闲、餐饮于一体的开放式旅游综合社区，主要功能除了满足旅游需求外，也是地产开发的社区配套。 但是，赢利模式上总体更倾向于旅游经营 海昌的不同之处在于，在赢利模式的价值取向上更倾向于海洋主题文化的旅游经营，而非单纯的房地产开发。;海昌由主业（船舶制造、海洋产业）延伸的自主知识产权体系是快速复制的关键;世界上第一个中国自主研发、设计、制造的第四代高科技主题公园 ;集“研究、生产、销售”于一体的科技产业链;五个层次看方特;华强集团涉足主题公园产业的核心优势：电子技术;战略布局成长中的二、三线城市，成本低，风险低，成功率高;通过多层次产品结构规避了风险 ，灵活地适应了不同的市场需求 ;以方特乐园和环幕4D影院为拳头产品，展开全国布局;在国际扩张道路上，开始第四代主题公园的探索 ;四大企业从各自的主业资源出发，构建了各自的商业模型与战略壁垒;06;挖掘历史文化与主业资源的主题文化原创趋势，正在国内展开;产业融合是主题公园行业发展的必然趋势;以高、精、尖技术为特征的第四代技术手段，正在逐步淘汰传统技术;国际品牌迎进来，国内品牌海外行 ;国内主题公园的四大发展趋势;请领导??正