10月安全服务工作汇报.pptx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
10月安全服务工作汇报课案

10月安全服务情况汇报 一、公司安全形势通报 (1)10月24日凌晨,机电部一名实习生在搬运电梯盖板时左手尾指被划伤,需要送院缝针。 原因:搬运时未佩戴手套;部门未要求在搬运盖板时佩戴劳保用品。 (2)10月17日晚,A区国旗位装撤步道固定角码发生断裂,3名第3方作业发生短暂极速下坠。由于个人保护措施到位,未发生人员受伤事件。 二、安全工作情况 1.开展航站楼设施设备专项巡查工作。自9月30日起,综合办公室组织开展了航站楼设施设备巡查工作。截至10月31日,巡查小组共检查发现问题785项,日均24.5项,未完成整改的有229项。 部门 巡查问题总数 未完成整改 备注 机电部 403 206 未完成整改的主要为:风机滤网、隔音板缺失,保温棉破损,设备异响等。 行李部 31 0 检查主要问题为胶皮破损。 客桥部 280 2 检查主要问题为灯管不亮、地毯翘起。 广告部 59 14 未完成整改的主要为:活动桥广告画卷边。 技术部 11 0 公司与外单位交叉的部分业务。 合计 785 229 各部门存在问题分析 10月公司共开展交叉安全检查13次,发现问题14项,环比减少32项。 三、现场安全检查情况: 现场存在的问题主要有: (1)劳保用品配置不及时; 提升点: 开展自查,为员工、实习生配置相关的劳保用品。检查发现配置不及时的,将对责任部门进行考核; (2)仓库管理 提升点: 在库房或物品存放点划定临时摆放区,物品必须放置在摆放区内,严禁堵塞通道。 9月9日 现场有员工未穿劳保鞋。 劳保用品 行李部 9月9日 技术部仓库有木箱、水管堆放在通道,建议及时整理,避免堵塞通道。 仓库管理 技术部 10月19日 广告部仓库广告画随意摆放,影响正常进出。 日常管理 广告部 (3)外来人员管理 提升点: 1.做好安全教育,有条件的参加部门早晚训; 2.加强其工作、休息场所的检查,每日至少检查1次,发现不规范行为立即予以纠正; 3.安全员在11月安全检查中进行抽查。 四、安全考核结果 部门 分数 加减分原因 楼宇部 100 无 机电部 78 10月24日机电部一名实习生作业期间手指被划伤,需要缝针处理,误工时间小于10天,减20分;检查机电部外来人员管理不到位,有随意放置工具、私设床铺情况,减2分。 行李部 98 检查有杂物堵塞消防箱,减2分 客桥部 95 检查有杂物堵塞消防箱,减2分;10月19日检查客桥部动火作业,气瓶间距离不达标,减3分; 物流组 100 广告组 93 10月19日检查广告部工作牌领取记录有漏签情况,减2分;检查广告部高空作业平台车无日常使用维护记录,减2分;10月17日发生安全相关事件后,未及时报告公司分管安全领导,减3分。 技术部 100 无 安全风险提示: 历史回顾: (1)2015年11月发生消防喷头触发事件; (2)2014年11月发生车辆超速事件; (3)2013年10月27日机场大火;11月1日员工摔伤,11月15日工具丢失。 11月安全工作计划: (1)根据10月安全工作状况开展11月安全工作。 各部门对照本月检查发现问题开展自查,落实相关安全要求,并填入11月安全工作自评表; (2)开展消防安全月工作。 各部门开展1次消防安全教育,提示火灾发现隐患。义务消防安全员要安排1次测试; (3)更新风险源数据库。 行李部、机电部、广告部开展风险源数据库更新工作,更新后的风险源数据库在月底前上交。 服务信息 服务重点工作 一 10月服务考核 二 下月计划 三 服务重点工作 一 本月服务重点为全力保障机场服务评审工作。 1.针对机场服务评审指标制定具体的落实措施,责任到人,每天跟踪落实情况,在10月21日前完成了所有整改项目。 2.从人员、物料、应急等方面落实服务评审保障工作方案,10月21日召开公司服务评审工作会,对评审的保障要求再次明确和强调。 3.24日-28日评审期间,公司上下全天关注评审动态全力保障,针对评审组提出的问题及时响应整改,体现服务整改提升的决心和能力。 一 10月服务考核 二 11月计划 三 1.开展“5S”现场管理活动。 2.完成重点工作客户管理体系建立。 3.检查QC活动开展情况。

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档