分包工程的施工质量控制研究.pdf

分包工程的施工质量控制研究 彭 浩 (安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230031) Cj= 摘 要 ：工程分包是现代工程建设中经常采用的一种模式，分包工程 到实处。“百年大计，质量第一”，这是我们非常熟悉的l=暑 的施工质量是整体工程质量的基础。目前 ，我 国工程分包在市场诚信 LI号，但在分包工程的施工过程中，真正做到的可以 ． ： 体制建设及惩戒制度尚不完善的前提下，还存在着一些问题。文章从 说并不多，分析原因，关键还是责任意识淡薄。 镬 总包的视角出发，通过全方位、全过程加强对分包工程进行质量控制， 确保分包工程质量，满足图纸设计符合标准规范要求。 ②以人为核心的管理体系并未真正落到实处。对 ； 于分包工程，总包单位思想上大多存在 “以包代管”的 ： 关键词 ：工程分包；项 目管理；质量控制 中圈分类号 ．TU721．3 文献标识码 ：B 意识，只看最终验收结果，放弃施工过程中对分包工 坝： 文章编号：1007—7359(2016)04—0333—03 程的质量控制。 ’ DOI：10．16330~．cnki．1007—7359．2016．04．134 ③对分包队伍的选择没有一个科学合理的考核 方案或者虽然有但流于形式。在当前社会诚信体系缺 0 引 述 失的情况下 ，分包有时就是挂靠的代名词 ，分包队伍 的选择容易受到相关因素的干扰。 随着我国改革开放进程的不断加快，建筑业发展 ④合同意识淡薄。有时总包与分包之间就是口头 突飞猛进，现代建筑体量越来越大 ，施工难度也越来 约定。一旦现场出现问题，双方就扯皮推诿，没有依据 越大。为了应对这种变化，我国建筑业大力推广应用 来处理问题分清责任。 “鲁布革”经验，以 “项 目法施工”为突破 口，基本上形 ⑤分包单位现场技术管理薄弱。编制 施《工组织 成了以施工总承包为龙头 ，以专业分包为主干，以劳 设计》不切实际没有针对性，甚至很多 施《工组织设 务分包为依托的项 目管理形式。但是由于 目前市场诚 计》只是应付检查，真正科学的能够指导施工质量管 信体制建设及惩戒制度尚不完善，使得这种理想的项 理的方法并未在 施《工组织设计》中体现。 目管理形式在推行过程中并没有取得预期的效果。分 ⑥过程控制的概念只体现在具体的工序流程中， 包工程质量在一些分包单位短期行为的影响下，给整 持续改进的观念比较淡薄。在分包工程的质量控制中 体工程质量带来严重隐患，同时也给总包单位的社会 只是处于对当前质量的控制和管理，并没有在吸取既 信誉带来不 良影响。 往和现有质量教训的基础上，进一步总结 ，对施工过 程进行持续的改进。 1存在 的问题 ⑦ “质量优、进度快、成本低”是理想状态下工程 项 目建设的终极管理 目标，三者是两两之间既对立又 当前 ，分包工程管理不尽如人意，部分总包单位 统一的关系。作为分包工程，进度应满足整体工程要 对分包工程的质量管理，思想上仍然存在 “以包代管” 求 ，在进度和质量都确立的情况下，成本是保证分包 的意识。部分分包商盲