国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策.pdfVIP

安 徽 建 筑 2012年第 4期 (总185期 ) 国有施工企业项 目成本管理存在的问题与对 ProblemsandCountermeasuresofProjectCostManagementfortheState-OwnedConstructionEnterprise 徐友军 (中国十七冶集团有限公司，安徽 马鞍山 243000) ————一 I_一 一 摘 要：文章结合国有施工企业面临着不规范的建筑市场的实际情 料要真实、及时、完整，反映的信息要可靠。但在实际工作中存 况，总结和分析 了国有施工企业项 目成本管理存在的问题，提出了解 在成本管理基础工作薄弱，制度得不到很好的落实，工时消耗 -——■l 决问题的对策。 记录不及时完整、计件任务单的工程量不准、材料预算滞后、材 关键词：施工企业；项目成本管理；问题与对策 料采购计划不准、限额领料制度落实不到位、超限额领料的审 中图分类号：TU723．3 文献标识码 ：C 批手续不全等等，造成项 目成本过程控制混乱，成本失控 ，待工 文章编号：1007—7359(2012)04—0215—02 程完工，财务账面反映出结果，都已既成事实，无法弥补。 2。3成本分析流于形式 1 概 述 项 目成本分析的目的就是根据成本核算的资料，把成本差 异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本升降的原因，制定 当前，国有施工企业面临着不规范的建筑市场，主要表现 切实可行的改进措施 ，总结经营管理的经验 ，为下一个项 目制 在竞争主体良莠不齐，施工队伍发展失控；工程招投标中压级 定 目标成本提供改进意见，是项 目成本管理的重要环节。但是 压价、垫资施工和拖欠工程款等，导致激烈的竞争。一段时间 大部分项 目部都不予以重视，项 目部很少开成本分析会 ，财务 里，国有施工企业在做大做强思想的指引下，将主要精力放在 人员写出的分析报告也只是罗列了成本报表的数据，简单说明 承揽施工任务上 ，以规模效益来缓解低价中标的压力，而对成 原因，既不作量差价差分析，也不作问题存在的原因和管理责 本管理重视不够。 任的分析，即便是项 目完工后也难以拿出份真正意义的成本分 建 筑 作为国有施工企业 ，在无法改变外部市场的情况下，要想 析 。 经 在竞争中求得生存和发展，强化施工项 目的成本管理是关键。 2．4责、权、利相结合的奖惩制度不科学 济 与 只有紧抓经济管理这条主线，并将其贯穿于工程各项管理的始 目前，大部分国有施工企业在项 目部实行了项 目承包责任 管 末，才能在保证工期和质量的前提下，有效地控制成本，使项 目