国际合资工程的风险管理.pdfVIP

2012．NO．2第 11卷 总第100期 建筑经济与管理 45 doi：10．39694．issn．1671 — 9107．2012．2．045 国际合资工程的风险管理 RiskAdministrationConcerningInternationalJointEngineeringProjects 刘今今 (重庆高速公路发展有限公司 重庆 401122) 摘要：本文总结了影响国际合资工程 的各大主要风险 ．如管理风险、财务风险、技术风险、市场风险、法律风险、政治和政策风险等，并找 出减缓和 改善这些风险的有效办法及有效的应对策略，提高国际合资工程建设质量 关键词 ：国际合资工程 ；建筑市场 ；风险管理 ：风险评估 ：控制风 险 中图分类号：TU712 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—9107(2o12)02—0045-03 Abstract：ThispapersumsupthemajorrisksconcerninginternationaljointengineeringprojectsThesemajorrisksareas~llows：risksconcerningad- ministrations，risksconcerningfinance，risksconcerningtechniques，risksconcerningmarkets，risksconcerninglegals~tems，andrisksconcerning politicsandpolicies，etc．．ThewriterspurposeistofindoutthesolutionstotheserisksSOastoimprovethequalityoftheinternationaljointengineering projects． Keywords：internationaljointengineeringprojects；constructionmrakets；riskAdministration；riskevaluation；risksconcerningamd inistrations 延误的持续时间．实践经验就很有用了。 1建筑行业风险 3估计预算 的超额 在建筑行业的范围里 ．风险被定义为任何建设阶段都可 能发生 的一种 明确 的事件 、因素或是很多种事件和 因素的结 最大可能损失，它的意思是在最差的情况下造成 的损失 。 合，它们对于工程来说是会带来危害的(Faber，1979)。风险也 因为如果一个工程在很短的时间内遭受了很大的损失．那对 可能是对结构 、成果、后续工程缺乏预见性的一种表现(Hertz 这个工程来说灾难是 巨大的．它可能会 因为缺少现金流和丢 andThomas，1983)。 失这个工程以后可能带来的机遇而宣告结束。 风险是无法避免的．由于建筑行业的复杂性 ．因此比其他 工程总损失 当风险事件发生 的时候 ，在短期 内就会造成 行业面临更多的风险。建筑行业 的风险管理系统一般分成三 损失 。这个损失虽说是一次性的。但是它所带来 的危害却远远 个步骤 ：(1)风险的确认 ；(2)风险的分析和评估 ；(3)应对风 不止这些。这个风险事件会对 以后的阶段造成更多的损失。因 险 。 此．当选择风险管理方法的时候，不应该只考虑某个风险时间 一 般来说 ．建筑行业中的所有风险都会造成三方面的影 对某个阶段或时间点造成 的损失．还要考虑它对后续事件带