国际工程中的工期索赔管理.pdfVIP

第 39卷第 7期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．39，No．7 2012年 7月 BuildingTechniqueDevelopment Ju1．2012 国际工程 中的工期索赔管理 刘志刚 戴 荣 (1．中建股份海外事业部，北京 100125；2．中国电子工程设计院，北京 100840) [摘 要] 在 国际工程总承包项 目中，由于诸多不定因素的影响，极易产生工期延误 以及相应 的合 同纠纷，如何在 国际 工程总承包 中做好工期索赔 的管理工作 ，切实维护好承包商 自己的利益成为值得总结和研究的课题 ，基于多 年在中东地 区从事 国际工程工期索赔管理的经验 ，分别对工期索赔 中的组织管理、工程计划的编制和监控 、 索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。 [关键词] 国际工程 ；工期索赔 ；管理 [中图分类号] TU723．3 [文献标志码] B 【文章编号] 1001—523X(2012)07．0066—03 EoT CLAⅡ MANAGEM ENT IN INTERNATIoNAL BUILDING PRoJECTS LiuZhi·gang DaiRong ProjectdelayisacommonphenomenonininternationalEPCpr~ectmanagementduetOvarietyofuncertainties．So howtocontrolandmanageextensionofclaim (EOT)isvaluableexperienceformaincontractors．Thisarticleis basedonauthor’SownEOTclaim experienceinseveralinternationalprojectswithintheMiddleEastregionandit illustratesand concludesthe organization methods，pr0jectprogramme compiling，documentation evidence collection，EOTclaim methodsandarbitration inEOTclaim process． [Keywords] internationalprojects；EOTclaim；management 而今 ，越来越多的中国企业走 出国门，在世界范 1 工期索赔的组织管理 围内开展工程承包 ，然而 由于国际国内市场的诸多 在国际工程管理中，索赔涉及费用索赔和工期索 不同，以及工程项 目所在地劳务 、施工材料 、设备 、技 赔，费用和工期索赔涉及项 目的各个部门。而工期索 术和法律政策等各种 因素的差异 ，企业在 国际工程 赔主要由计划部、合约部或法律部负责，其中计划部主 实施工程 中往往面临着很多的不确定性和风险。而 要负责工程各项施工计划的编制、现场进度的监控、与 工期 的拖延以及相应的合 同纠纷处理已经成为了企 业主或分包商关于工期问题的来往书信、现场工期延 业在 国际工程承包 中面 临的一个重 点问题 。对 于 误的分析、周报和月报的编制、工期索赔报告的提交以 “走出去”的中国企业 ，如何按照符合 国际惯例 ，合 及相关资料的收集和整理工作 ；合约部门主要为向计 同和法律法规 ，在遭遇工程工期拖延的情况下 ，切实 划部工期索赔提供合约上的支持，并联合计划部完善 保护好 自己的利益是一个值得探讨而且意义重大的 索赔报