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手机定位潜力巨大未必能成3G杀手级应用
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手机定位潜力巨大未必能成3G 杀手级应用
c 近来, “手机定位”这个关键词越来越多地出现在
我们的生活中。几天前,全球知名的SiRF 公司宣称, “5
年内大多数手机将装上全球定位芯片。在未来5 年内,它
将成为大多数手机一个必备的原件,除了那些非常低端的,
只能用来语音通话的手机之外。
“今年年初,中国移动决定在北京、天津、辽宁、湖
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北四个省市进行”手机地图 “业务的试点运行。中国联通
也早在2003 年7 月就推出了手机定位业务,用户在使用这
项服务时,只要在手机上输入出发地和目的地,就可以查
到开车路线;如果用语音导航,还能得到实时提示,该项
业务还能够实现5 米到50 米的连续、精确定位,并已经实
现了全国漫游。为了能实现这一系列的功能,联通做了很
多前期准备工作。从2003 年开始,历时一年多针对定位模
式的网络优化,对全国4 万余个基站进行了测试、改造、
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优化和升级。
而在国外,为推动位置服务业务的发展,韩国和日本
的运营商建立了门户网站,吸引众多SP,推出丰富的位置
服务内容。如NTTDoCoMo 推出的基于i-Mode 品牌的定位服
务iArea,提供的内容包括WNI 气象信息、iMapFan 电子
地图、美食家、ATIS 交通信息、Zenrin 携带式地图以及住
宿信息6 项服务;KDDI 推出的定位业务已达100 多种,如
电子地图、餐馆指南、火车时刻表、城市指南、天气和紧
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急信息等。
这项定位服务真能成为未来3G 时代的杀手级应用
吗?诺盛电信基于多年对于电信领域的研究实践认为:在
3G 初期,由于网络优化尚未完成、用户群较少、再加上中
国地域复杂不可能得到大规模的应用和推广,用户也未必
会真正接受这项服务。估计08 年之后随着运营商网络优化
的完成、营销推广手段的日渐成熟、用户群的扩大,定位
服务将会深入人心,个人用户市场将全面启动,行业市场
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会遍地开花。之所以这么判断是基于以下几点的考虑:
1)从用户的角度来看:用户虽然对业务有需求,但是
需求到底有多大目前没有一个权威的论证数据。尤其是中
国的消费者在电信消费上具有非常强的替代性。定购了某
些增值业务同时就可能退定某些增值业务。如果运营商大
力推广了定位服务,结果所获得的收入却被其它收入的减
少而替代可能会得不偿失。再加上用户非常担心隐私权会
受到侵犯。
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2)从市场的角度来看:定位服务目前面临着终端、网
络等的瓶颈限制。尤其是中国移动,由于当初建设网络时
采用的设备不一样,导致兼容性与平台存在很大的问题。
即使网络问题得到解决,如何解决终端价格过高,终端普
及率低,用户缺乏价值感知等问题也是摆在中国移动面前
的一份考题。
3)产业链如何协作,创造共赢的商务模式也是一项非
常棘手的工作。手机定位产业链由移动运营商、系统设备
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提供商、终端厂商、GIS 开发商、应用提供商、中间件提
供商等多个环节组成。而且,手机定位综合运用了移动通
信、卫星导航、互联网、地理信息系统、综合信息服务等
多方面的技术和应用,是多个产业、多项技术融合的产物。
在移动定位产业合作中,运营商应当解决好各环节的利益
分配问题,确保产业各方在合作中获得共赢。从运营商来
说一方面想做产业链的盟主,控制更多的资源,尤其是核
心的用户资源。一方面却吝啬于给SP 更多的利益。SP 一
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方面要付给GIS 高昂的版权费用,一方面要与运营商分成。
推广业务的积极性大打折扣。
当然,定位服务也不是完全没有市场。诺盛电信数据
表明:2006 年全球定位业务市场规模将达到25 亿美元,
2005~200Array 年每年将保持70%的增长率。美国联邦通
信委员会预测,2007 年使用高精度定位的用户将达到移动
通信用户的42%。可以预见,在未来几年,移动定位服务
将逐渐演变成基础信息服务,同短信、语音、数据通信服
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务一样自然融入各种信息服务中,与人们的生活和工作密
切关联。关键是如何选择定位服务业务的切入点。
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