求职面试小故事及经验总结.pdf

求职⾯试⼩故事及经验总结 　　面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈 与 察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活 动。今天学习啦小编将与大家分享关于求职面试的一些小故事及其中的经验总结。 具体内容如下： 一、求职小故事 　　在中国成都人才市场的一次招聘会上，上百名求职者经过了初试。在面试过程 中，主考官向他们中的一部分人分别问及同一个问题：假如你到饭店进餐，发现菜 里有一只苍蝇，你把服务员叫来，服务员却说是你自己放进去的，这时大家都注视 着你，你怎么办? 　　这一问题能考察一个人的应变、处事、交际、性格、修养等方面的个性特征。 有研究表明，不同文化背景的人就餐时发现苍蝇有不同的对待方法：美国人很幽 默，他 会叫来待者说，上菜时请将苍蝇和菜分开端来，由顾客根据自己的喜好决定 是否掺到一起;英国人很绅士，他彬彬有礼地告诉领班，你卫生没搞好，我吃了恐怕 会拉 肚子的;日本人则很愤怒，拍案而起要找经理是问，发一通牢骚最后分文不付。 中国人对这一问题一般都很严肃对待，要求给一个说法，不过在具体处理上还是有 较 大差别的。在专场招聘会上接受面试的人有下述类型：(一)沉默忍让型。A(女)： 先挟出来，不嚷嚷，不吵架，委婉地提出来，我想服务员在冷静时会认识到这 是店 方的过错。 　　(二)以理服人型。B(男)：我会向服务员说，苍蝇来自三种可能，我放的，饭店 放的，苍蝇自己飞进去的，仔细分析其实三种可能性都不大，我也没有必要放只苍 蝇骗顿饭店吃，最可能是清洁或加工过程中不注意弄进去的。 　　(三)据理力争型。C(男)：我不会在饭店打起来，但肯定争起来，谁对谁错就应 该弄清是非曲直。D(女)：先与服务员交涉，不行再找领班，找经理，直到把事情说 清楚，给我一个满意的说法。 　　(四)维护权益型。E(女)：菜里有苍蝇是饮食业的严重问题，店方污蔑我要向我 道歉，并表示今后不再重犯，菜要重新换一盘。F(男)：如果这一事件我与店方不能 解决，我就诉诸新闻媒体、消协，甚至拿起法律武器，要求索赔。 　　(五)回避问题型。G(男)：对这种不负责任的饭店我立马走人，再也不来，告诉 我的亲朋好友不能上这家饭店来。 　　面试中的回答不外乎上述几种情况，第三、四种类型的回答最多。尽管每个人 都可能围绕符合社会主义道德规范的行为方式作答，但在面试中反应出来的个人基 本素 质，包括应变能力、思维能力、语言能力、交际能力、文化素养是无法隐瞒 的。以此为依据再结合其他方面考察，主考官对你是否适合某项工作就作出了综合 性评 价。 　　二、另类面试：“虚掩的门” 　　老员工好心好意地劝他说：“咱们刚来的，干好自己的工作，听总经理的没 错。可年轻人偏偏来了犟脾气：我须得进去看看那个房间里有什么。 　　于是，他来到公司办公大楼的7楼，找到那个没挂门牌的房间。让他诧异的是， 门上没有锁，并且还是虚掩着的。年轻人想：总经理既然不让进这个没挂门牌的房 间，他为什么不把它锁上呢，里面肯定没有什么贵重的东西。想到这儿，他便轻轻 地敲了敲门，无人应声，轻轻一推，虚掩的门便开了。面积很小的房间里摆了一张 豪华的老板椅，老板椅的靠背上贴着一张红纸，红纸上面用黄色的宣传色写着这样 一行字：恭喜你，你被聘用为本公司新任销售部经理，现在，请你把这张红纸拿给 总经理，他将发给你销售部经理的聘书。年轻人十分困惑地拿起那张已沾满许多灰 尘的红纸，走出房间，直奔总经理办公室。当他把那张红纸交给总经理时，总经理 赞许地看了看他，从办公桌的抽屉里拿出了一本红色的聘书，聘书上写着：不为条 条框框所束缚的人，你被聘用为公司销售部经理。就因为我走进了7楼那个没挂 门 牌的房间?年轻人不解地问道。总经理高兴地回答道：没错，在我不让走进7楼那 个房间的情况下勇于走进的人，就能够胜任销售部经理的岗位，我已经等了 好几个 月了，快去工作吧，我将在随后的公司会议上宣布对你的任命。 　　年轻人果然不负众望，公司的销售业绩直线上升。这位总经理后来解释说，这 位年轻人不为条条框框束缚，敢于走进某些禁区，这正是一个富有开拓创新精神的 成功者所应具备的良好素质。 　　三、藏在招聘启事中的试题 　　广州某公司在报纸上刊登了一则招聘营销人员的招聘启事，应聘条件、工资待 遇等内容一应俱全，参加笔试、面试等要求也非常明确，可通篇启事从头看到尾， 就是没有发现应聘的联系方法。 　　真是咄咄怪事，招聘启事哪有不留联系方法的?多数人认为这是招聘单位疏忽或 是报社排版错误，于是，便耐心等着报社刊登更正或