会展管理三七作业.doc

综合测试题 综合练习一 一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分） 1．。 A. 杭州 B. 北京 C. 上海 D. 广州 2． A . PEST分析 B. 波士顿矩阵分析 C. SWOT分析 D. 政策指导分析 3．（ A. 市场开发 B. 维持战略 C. 收缩和放弃战略 D. 收获战略 4． A.政治法律环境因素 B. 生活环境因素 C.社会和文化环境因素 D. 经济环境因素 5． A. 市场调查 B. 市场分析 C. 市场垄断 D. 市场开发 6．。 7．（　　　） A战略控制 B. 战略实施 C. 战略制定 D. 战略分析 8． A. 北京国美电器 B. 北京西单商场 C. 唐山市国美电器 D三星电子 9． A．集中化战略 B．一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 10． 二、多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共10分） 11． A. 有形资源 B. 无形资源 C. 人力资源 D. 技术专利 12． 13． 14．（）。 15． A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 财务控制 三确定企业宗旨必须弄清企业与之间的关系。 “东方不亮西方亮”是用来比喻公司战略．． 33． 34．．1．以下关于战略管理表述不正确的是。A. 战略管理是管理 B. .战略管理 C. 战略管理 D. 战略管理 2． 3．（ A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性 4． A. 生产商 B. 服务商 C. 供应商 D. 供应商 5． A. 明星类 B. 问题类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 6． 7． A. 市场渗透战略 B. 地理扩展战略 C. .市场开发战略 D. 市场争夺战略 8． A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 多元化战略 D. 一体化战略 9． A．公司战略 B．竞争战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略 10． A．政治法律环境因素 B．经济环境因素 C．社会和文化环境因素 D．技术环境因素 二、多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共10分） 11． A. 北京 B. 青岛 C. 上海 D. 广州 12． 13． A. 市场调查 B. 市场渗透 C. 市场分析 D. 市场开发 14．（） 15． 三”的美誉。 25、 学习和创新 是整个组织的驱动器，是实现企业战略的基本保 障。 五、名词解释（每小题3分，本大题共15分） 26．会展活动 会展活动：会展是在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议、展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。 27. 会展辅助企业 会展辅助企业：为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织。包括场馆企业、会展设计及搭建公司等。 28.产业生命周期 指产业从产生到衰亡，具有阶段性和共同规律性的改变过程。 29. 职能层战略 职能层战略：是指为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 30．战略控制 战略控制：战略控制主要是指企业经营战略的实施过程中，检查企业达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把实际绩效与既定的战略目标、绩效标准相比较、发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，从而实现企业战略。 六、简答题：（每小题5分，本大题共25分） 31．．．． 35． 七、论述题：（每小题10分，本大题共20分） 36．何为波特教授的5种竞争力模型？请以组展商（主办单位）为例加以说明？ 美国哈佛大学波特教授认为：企业最关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度又取决于5种基本竞争力量。这5种竞争力量分别来自于：行业内同业竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品生产者的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力 同业竞争者的威胁。组展商的同业竞争者是指举办同一类型展会的其他举办单位。比如，假如组展商A举办的是一个汽车展，组展商B举办的也是一个汽车展，则A和B之间就互为同业竞争者。同业竞争者之间会在市场、原料等多个领域展开激烈的争夺。 潜在进入者的威胁。一旦一个展会开始盈利，就会