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28 年只对准一个城墙口冲锋——与任正非面对面 虎嗅注：新华社罕见地刊发 6700 多字的人物专访。任正非 3 个小时的访谈中直言不讳，信息量很大，值得大家收藏细读。 任正非将华为的成功归结为 3 点，并称发展至今没有动过做房地产、炒股这些念头。但在坚守的同时，他又出人意料的说华为 3 年前应该快垮了。任正非为什么这么说？本文来自新华社，原标题为《 28 年只对准一个城墙口冲锋——与任正非面对面》 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。 1987 年，年满 43 岁的任正非和 3 个同伴集资 2.1 万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个烂棚棚里起家创业。 28 年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015 年营收 3950 亿元人民币，净利润 369 亿元，增速均达 30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人…… 华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？ 28 年只做一件事的任正非究竟做了怎样一件事？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？ 带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了 3 个多小时的访谈…… 成功密码：坚持只做一件事 记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？ 任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳 1987 年 18 号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了 22 条，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。 第二，华为坚定不移 28 年只对准通信领域这个城墙口冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个城墙口进攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年 1000 多亿元的弹药量炮轰这个城墙口，研发近 600 亿元，市场服务 500 亿元到 600 亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。 第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了 28 年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了 2 万管理人员，每年多花 40 亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。 记者：华为每年花上亿美元请 IBM 顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？ 任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了 10 年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。 我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。 记者：华为有没有弱点？ 任正非：有。华为公司３年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲将军的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上将军。你在非洲干，就朝着这个非洲将军的标准，达到了就是将军，就可以拿将军的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。 记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？ 任正非：比如 4K 高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是 4K 高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K 电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是 2K 了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K 现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于 4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。 坚守上甘岭：中心是有理想 记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？ 任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。 记者：没有诱惑么？ 任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，