“得”与“失”天津万科水晶城示范区实施过程中的成果与方法75P.ppt

5、对我们的要求 做一个合格的筛子——对多种意见的过滤（1）大局观：即每一个局部都和整体有关（2）敏锐度：麻木不仁即等于网眼过大（3）判断力：做正确的取舍 总结部品工作思路，归纳部品工作流程。 售楼中心（三） 售楼中心内庭院 钟塔 连排别墅（一） 连排别墅（二） 商业街 入口标志物、广场和改为办公楼的原厂区俱乐部 第二示范区 实施过程中所发生的一系列“乱”的小故事： 计划----计划好像总赶不上变化！ 成本——早知道就选便宜的了！ 规划——物管模式定晚了！ 建筑----总感觉好像哪儿不对啊！ 景园----没想到耐火砖不耐脏！ 室内----味道没出来啊！ 配合----来不及了，先定了再说吧！ 三、“失”的方面----过程回顾 水晶城的设计计划前后共做过两次大的调整，其中一次是因为土地问题（项目暂停三个月），第二次是由于销售和公司经营计划所决定的联排产品的颠覆性调整。 景观设计计划关键节点执行失控 计划----计划好像总赶不上变化 成本----早知道就选便宜的了！ 多种部品研究的提前量不够，成本意识薄弱。 比如窑变砖：开盘前又了解到其它信息——厦产的同类产品、江苏宜兴的手工砖----只能望砖兴叹。 规划——物管模式定晚了！ 造成----情景花园：立面修改 小院调整 道路、景园调整 销售模型修改 现场砸掉两段楼梯 建筑----总觉着哪儿不对劲儿！ 1、帽檐要耷拉下来了！ 线条无凹凸 2、“人中”做平了！ 景园——没想到耐火砖不耐脏啊！ 导致景园材料全面调整 室内----不知道要表达什么 销售中心室内设计元素改为玻璃、水、枕木铁轨 8、小溪收边 （0.6还是6） 1、计划控制的得失 2、成本控制的得失 3、处理问题的方法 4、效果控制上的得失 5、对我们的要求 三、“得失”之间----经验与教训的总结 1、计划控制的得失 设计部应该成为成本控制的第一关前提----对目前市场上现有建筑材料及基本价格的熟悉 2、成本控制的得失 （1）义无反顾——没得商量，认死理 比如帽檐问题 3、处理问题的方法 （2）适当回避——不当面争执，以免形成于己不利的结论 比如大叶黄杨的故事 3、处理问题的方法 （3）温柔一刀----没有争议但要立刻拿出办法 3、处理问题的方法 （4）顺水推舟——有时其他部门有较高要求，简单修改设计，且能更好的体现效果，不妨顺其自然比如一大树移植的故事 3、处理问题的方法 （5）坚决执行——当有更合理和更好的设计时 比如栏杆和总图装置问题 3、处理问题的方法 （6）有所保留——实在回避不了，就尽量争取较少的改动比如“水门事件”中幸存的四根门柱 3、处理问题的方法 （7）产生画面——关于闭上眼睛想问题的方法，省去了画表现 图的时间比如景园换材料、屋架问题 水洗石 （水泥砖） 青石板 （水泥砖） 水泥砖 （耐火砖） 耐火砖 （红砖） 花岗石 3、处理问题的方法 （8）坚持就是胜利——有时要保持必要的耐心比如水池中成功保留了一棵被判了死刑的树 （2）小院围墙------建筑还是景园？建筑做比较好----成为建筑的一部分比例、虚实、高低、不同部位的处理 4、效果控制上的得失 （3）面砖的铺贴----避免贴成“花布”补充三点：1、混合的比例 2、控制色差 3、由浅入深 4、效果控制上的得失 （4）不同材料的搭配组合——最好不在同一平面，不可避免时，用装饰线分开 4、效果控制上的得失 （5）材料定样----全方位的比较情景最大面积的浅色多乐士涂料曾经做了20块色板进行比较灰色装饰带部分的小颗粒涂料对照清水混凝土的比较 4、效果控制上的得失 * ——天津万科水晶城 “得”与“失” ----水晶城示范区实施过程中的成果与方法 、项目概述 三、“失”的方面----过程回顾（若干故事） 四、“得失”之间----经验教训（理性认识） 二、“得”的方面----成果简介（感性认识） 一、项目概述： （一）区位介绍 （二）周边配套 （三）主要经济技术指标 （四）产品分布 （五）规划 （六）景观 （七）单体 （八）典型组团及物管模式 万科水晶城 外环线 中环线 内环线 友谊路 解放南路 （一）区位介绍 文1 文2 文4 文3 文6 文7 文5 水上公园 自然馆 乐园 宗地 天津体育馆 河西体育场 注：“文”为医院所在地标识、“ ”为大学所在地标识、“ ” 为商场所在地标识。 南部区域公共设施配套密集齐全，其中有“ ” 南楼市级商业中心，“ ” 友谊路市级行政中心