会议纪要(8.9).docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 11 起草人 Prepared by 陈娇地点Add12楼大会议室审核Checked by黄春梅日期 Date2016年8月9日14:00—17:30审批 Approved by于海华抄报 Cc唐总发文编号 Ref no页数 # of Pages10主题 Subject人事线视频会议参加人员Name人力资源中心、各事业部综合管理部所属部门Company 人力资源中心未到人员Name王军（调休）、李国强（外出）、于海华（开会） 【本周例会议题】 一、集团各版块重点工作宣导 二、各事业部工作汇报 三、视频培训 【会议决议】 一、上次会议督办事项 督办事项执行部门协助督促部门完成时间节点完成情况（未完成请说明原因及工作进展）事业部外包及返聘劝退情况汇总及方案跟进 各事业部人事员工关系部12月31日返聘目前在职人数767人(不含新融合物业) ，未外包项目236个，新融合物业返聘人数138人，未外包项目64个；非外包人员社保购买完成反馈无锡、西安事业部人事员工关系部6月30日无锡反馈：润发购物中心未购买人数20人，8月份合同到期，人员转给甲方、喜年中心未购买人数6人本月完成、蟠龙湾未购买人数18人7月份完成（7月份完成购买8人），无进展；西安反馈：未购买社保人员57人，其中6人7月份参保（已有2人7月份完成购买，其余转移到下月），为华为项目人员，在更替人员并收集员工资料准备购买。（无进展，西安事业部这边准备年审，需和孙总进一步沟通关于社保购买事宜的事情）客户经理的招聘全国事业部招聘部7月31日未完成，跟进中。缺编较严重的事业部：通翼、常州、新贵盛、南京、上海、苏州、易亚、福来、无锡、徐州、宿迁、欣周、合力市场人员招聘全国事业部招聘部7月31日未完成，跟进中。缺编较严重的事业部：深圳、泓山、上海、昆山、南京大区储备预算人员各大区招聘部8月第1周已完成关于面向万科的物业项目负责人??聘全国事业部招聘部12月31日上海事业部完成一个项目主任，其他事业部继续跟进年中绩效面谈全国各事业部薪酬绩效部7月31日未完成，跟进中市场人员配置100%全国各事业部招聘7月31日未完成，跟进中客户经理配置100%全国各事业部招聘7月31日未完成，跟进中防暑降温，清凉一夏活动全国各事业部人事员工关系部8月20日已有27个事业部完成并反馈收集各事业部返聘人员信息全国各事业部人事%员工关系部7月27日除郴州、通翼、本溪事业部外，其余均已反馈发邮件给市场部沟通新购物业劳资纠纷费用审计情况人事员工关系部人事员工关系部7月29日完成华东华北外包情况分析及外包预算数据华东华北各综合管理部田晓霞总7月17日7月20日已完成奖金包发放情况梳理薪酬绩效部薪酬绩效部7月29日完成二、集团各版块重点工作宣导 招聘： 客户经理与市场人员招聘：客户经理和市场人员缺编较严重的事业部已经提出来了，主要集中在华东华北大区，请田晓霞总协助集团推动这两个岗位人员的招聘。通过与集团客户部、市场部沟通后，希望缺编较严重的事业部能在8月底之前尽量减少缺编人员。集团招聘部招聘专员严莎会跟进缺编较严重的事业部的招聘进度，也需要田晓霞总的大力协助。关于其他大区的情况，重点提一下华南大区，华南大区的招聘进度较好，本月也会给于总发邮件申请激励华南大区。 薪酬绩效： 关于S值的说明。之前任卫有发出关于前一段时间收集的事业部人员的S情况的邮件，可能大家对S值的作用不是很清楚，在此跟大家解释说明一下。2015年集团在给事业部相关人员授予期权的时候，其实是预授予，需要一个固化的过程，而固化的过程与该人员的2015年全年的绩效评分是相关的。之前有让大家收集上来，任卫又发了邮件让大家重新核对报上来的数字是否是100%准确的，因为这与员工的期权在固化的过程中的切身利益是相关的，希望各事业部人员在操作的过程中能谨慎一些。如果事业部确认提报的数据是100%准确的话，就不需要在回复任卫的邮件，如果在提报过程中有不清楚、不确定或是弄错了的情况的，请在会后重复确认。如果有些人在提报的名单内，但是已经离职了的，不管是什么时候离职的，只要是到现在为止，薪酬绩效部反馈给各事业部的名单中的人已经离职的，烦请标注出来，并注明该人员是何时离职的，在反馈到薪酬绩效部。 提醒。特别提醒一下华东华北大区田晓霞总和西南大区何明泰总：之前有跟两位沟通过，请将大区的年中绩效指标调整的最终版本反馈到薪酬绩效部康天彪总处，跟大区领导做好沟通，若是有特殊情况的请向康天