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住宅项目质量问题分析交流(PPT2011年)课件
商品住宅项目 质量管理分析交流会 二0一一年九月 一、质量管理专题交流内容 一、目前工程形象进度和工程质量现状 一、目前工程形象进度和工程质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 一、工程形象进度及目前质量现状 二、质量管理的主要做法 二、质量管理的主要做法 样板引路制度: 施工前,项目部应制定具体的样板计划(包括样板间、样板层、样板段),并进行样板质量策划,做好样板作法交底;并由监理、业主负责组织样板验收,确认样板做法和质量标准;各分包所施工的项目均应先作样板,各方检查验收后方可按样板标准展开施工。 施工挂牌制度: 施工班组必须实行挂牌施工,名字上墙,责任到人,项目部必须对作业班组的挂牌施工制度执行情况进行检查落实,发现问题及时纠正。 二、质量管理的主要做法 过程三检制度: 施工班组长在施工时要组织对本工序施工质量自检,随时检查问题,随时纠正问题,检查项目和部位必须100%。工长和项目质量检查员在施工过程中必须进行巡查,加强工序质量自检力度,能够及时发现问题,及时解决问题;下道工序施工前,工长应组织质量员及相关人员对上道工序进行互检验收,并按程序办理互检确认手续;技术主任应组织不同专业施工班组之间的工程交接检查,并办理交接检手续。项目部总工必须对重要的施工部位和施工环节进行及时检查和指导,对发现问题的整改情况进行连续监控。 二、质量管理的主要做法 质量联检制度: 项目部质量检查要天天查,要盯在作业面,管到操作者,项目经理每周组织一次本项目的质量联检;质量联检必须要管到关键工序,管住关键环节;重点通过项目检查,发现问题,督促各标段项目质量体系及运行状况的改进。检查要有记录,问题要限期整改,整改要有反馈。 二、质量管理的主要做法 一户一验制度: 一户一验由项目技术主任负责组织,项目质量检查员负责具体实施;一户一验工作应随施工过程进行,及时发现和解决问题;竣工前,必须再次进行逐户检查,记录全部问题,列出清单;生产经理和工长负责按问题清单组织施工人员逐户修理,经质量检查人员检查验收签字后,方可进行消项处理。项目总工对一户一验检查的真实情况进行抽查,确保一户一验的验收质量。 二、质量管理的主要做法 质量否决制度: 施工过程中必须坚持工程质量否决制。对不合格的施工项目必须进行返工,对未达到质量标准的施工项目不得降级验收。不合格分项工程流入下道工序,要追究工长及专业质检员的责任;不合格分部工程流入下道工序项目总工和项目经理应承担责任。项目部要针对出现不合格品的原因采取有力的纠正措施和预防措施。 二、质量管理的主要做法 质量问题事故上报制度: 各标段相关管理者、各标段劳务队、各标段专业分包单位必须将自查出的较大质量问题、不合格处、监理单位和上级各类整改通知、动态监管等及时逐级上报主管领导,谁隐瞒不报或拖延迟报,谁承担相应质量责任。 二、质量管理的主要做法 加强结构工程质量管理 (1)、 保证混凝土强度满足设计要求:项目部各相关管理者必须加强施工现场混凝土质量管理,工长必须组织混凝土的到场验收,坚决禁止混凝土现场加水,执行混凝土浇筑旁站制度,做好混凝土的养护,并
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