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思考整理案例2 ：本田休旅车“步WGN ”?【点】?唯有确实掌握商品本质，有效表现→ →才能制作长留人心的作品。?重点不在于自我表现，而是如何将讯息传达给他人。?【解】?*在那个时代， “全家共度周末”给人的感觉并不正面，总之绝对称不上帅气。?*选择冷静思考，诚恳面对这辆汽车所具备的核心价值─ ─全家出游其实是非常幸福的事情。?*把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣，彻底强调这个优点，标语是“跟孩子一同出游吧。 ”?*缩小车子的照片，画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满，是一个犹如跃入绘本世界的宣传广告。? * 《佐藤可士和的整理术》中文版 序 / 朱锷 Uniqlo的[优衣库]艺术指导佐藤可士和[佐藤柏]的视觉表现，总是单纯而明快，明确而强烈，牵引着时代的温度和气息。近前，出了本“佐藤可士和的整理术“ ，算是给自己设计理念的由来做了个注脚。 佐藤可士和的工作室，我去过，说实话，是很吃了一惊的。诺大的会议室，纤尘不染，没有电视，没有电话，只有一张长长的会议桌，二十把椅子和雪白的墙。把环境中的干扰因素，清理到最低限度，这是在对人的情绪进行整理。 佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。在清空过程中，首先做无纸化数据化处理，只有必须要留下来的资料，才会统一装入固定的文件夹中，之后再根据客户以及项目的类别，放入专用箱中设档保存，这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。 整理的最终目的是要让人的头脑时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。如同一名临阵的武士，要眼明手快，之外还要精神气里不得有半点杂念，方能在瞬间生死的战场上凯旋。 艺术指导的工作，就是要明确抓住企业，产品的理念本质，并找出与同类产品间的差异距离，为产品确立出明晰的品牌形象，使其在让人眼花缭乱的大小品牌乱阵里杀出一条血路，存身立万。 从这个角度，我们可以说，佐藤可士和的整理术，不仅仅是一门适用于实战的技术技巧，更是一种多方位的设计观及方法论。 是为序！ 佐藤可士和说：艺术设计的本质正是如此。透过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨，设计。只要这个过程顺利，便能完美地将讯息传达给读者。换句话说，我所从事的工作，就是连结商品和消费者的沟通设计。 记得有人说过，设计和艺术之间最大的不同在于，艺术的出发点往往是为了服务自己，抒发自己的情感，而设计却是比较有目的性的，很多时候设计师的工作都是在满足别人所提出的需求。也因此，如何从客户所提供的资料当中，找出对方所迫切需要解决的问题，关注的重点，或是能充分代表其精神的元素，就显得非常重要了！  书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理，资讯整理以及思考整理。从随身物品，办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰，提高判断能力，开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！ 好的设计，从“整理”开始！佐藤可士和的设计灵感来源：整理。 唯有整理自己与对方的想法，才能够掌握本质，面对课题，找出方法，最终产生感动人心的设计！  思考整理案例1 ：麒麟极生发泡酒 【点】 透过不断对客户进行问诊，聆听→ →彻底整理对方面对的课题和想传达的内容→ →找出最适当的表现方式。 【解】 *当时一般人对发泡酒的印象，多半是“廉价” ， “质劣”的负面观感，客户想试图打破这种现状。 *于是必须先思考如何扭转负面印象，并换个角度，找出积极的观点：发泡酒并非风味不足，而是“清爽不腻的口感” ;并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料“ 。 *再直接将这种正面形象视觉化─ ─使用极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生“ ，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。  *