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ERP原理 培训 培训目的  了解ERP系统的原理和运行机制，明白“为 什么要这样做，有什么必要，有什么效益”  从全局和系统的观点，理解ERP流程的各环 节的重要性  了解如何结合本部门的工作配合公司ERP系 统的实施工作  企业中高层管理人员 ——各部门能决定部门业务流程的人员 只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者 培训对象 ERP是各级 一把手工程 培训内容 ERP的提出、概念及发展过程 实施ERP的作用和效益 对ERP的错误观点 • ERP的基础数据 • ERP各功能模块简介 ERP的原理 成功实施ERP系统的必要条件 企业的目标  企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有 效产出。或者，在市场容量的限制下，追 求尽可能小的资源投入。  外延：追求利润  内涵：资源的合理利用 企业早期面临的挑战       生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ERP的发展历程 订货 点法 基本 MRP 阶段 闭环 MRP 阶段 MRPII 阶段 名词解释  ERP:  Enterprise Resource Planning 企业资源计划  MRPII:  Manufacturing Resource Planning 制造资源计划  MRP:  Material Requirement Planning 物料需求计划 名词解释  MDS:  Master Demand Schedule 主需求计划  MPS:  Master Production Schedule 主生产计划  CRP:  Capacity Requirement Planning 能力需求计划 订货点法 订货点 安全库存 提前期 提前期 订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存 MRP – 物料需求计划  区分了独立需求和非独立需求  采用了时间坐标  考虑了产品结构  时间坐标上的产品结构 卖什么？ 买什么？ 做什么？ 4 物料需求计划 MRP 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 3 库存信息 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 采购计划 生产计划 MRP 的逻辑流程图 潜在 客户 合同 闭环MRP  在MRP的基础上增加了以下内容：    销售计划模块 客户订单处理模块 粗能力计划模块  为主生产计划的制定提供输入信息 MRPII – 制造资源计划  MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营 过程中的客观规律和需求，其功能全面覆 盖了市场预测、订单接收、生产计划、物 料需求、能力需求、库存控制、车间管理 直到产品销售的整个生产经营过程以及相 关的所有财务活动。从而为制造业提供了 有效的计划和控制工具。 MRPII的基本流程 预测 主生产计划 库存记录 BOM 生产订单建议 下达生产单 MRP计划展开 采购订单建议 下达采购单 发货 领料 完工入库 采购入库 订单成本 差异分析 总帐 应付帐款 应收帐款 客户订单 ERP的提出  1990年4月12日美国GartnerGroup Inc.公司在研究报告《ERP:下一代 MRPII的远景设想》中首先提出了ERP的概念，并将ERP定义为MRPII的下一 代，其主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上 下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。 Gartner在定义ERP的功能上提出两个集成。 （1）内部集成（实现产品研发、核心业务和数据采集的集成） （2）外部集成（实现企业与供需链上下游所有合作伙伴的集成）  而内外信息集成的目的是为了实现： (1) 设计、管理、监控、优化整个供需链 (2) 合作竞争、同步工程、协同商务 APICS对ERP的定义  美国生产与库存控制协会对ERP的定义： ERP系统是一个财务会计导向的信息系 统，其主要功能是对企业资源（包括采购、 生产与配销运筹作业所需的资源）进行有 效的整合与规划，以扩大整体经营绩效、 降低成本。 SAP对ERP的定义  SAP——全球最大的企业管理软件提供商，则在20多年为 企业提供服务的基础上，站在“管理+IT”的高度对ERP的 概念做了诠释，成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。  ERP是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和 协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑 地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业 的盈利能力，降低交易成本。 ERP 的本质 l l l l 以MRPII为中心 受控资源不再限于企业内部，而是扩展到管理整 个供需链，把供应商和